多种绩效考核方式的优缺点

一、简单排序法

（一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。 　　

（二）简单排序法的操作

首先，拟定考核的项目。

第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

二、强制分配法

（一）强制分配法的含义

强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个 绩效 类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 　
　
（二）强制分配法的适用性

三、要素评定法

（一）要素评定法的含义

要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 这种绩效考核方法的优点与缺点。 　
　
（二）要素评定法的操作 　　

（1）确定考核项目。
 　　
（2）将指标按优劣程度划分等级。
 　　
（3）对考核人员进行学习 。
 　　
（4）进行考核打分。
 　　
（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。