2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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    1.设计表格,建立 绩效 管理 载体设计一个EXECL表格,满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要,进而简化流程、规范内容、统一格式和时间要求。

    简化流程。流程简化为:员工制定个人绩效计划→直接上级审核沟通下达→员工填写工作日志和周总结→直接上级过程审核沟通→员工填写月度工作总结建议→直接上级考核建议→部门考核确认→考核结果面谈反馈。

    规范内容。规范计划,将部门的指标、计划、重点工作和岗位的职责内容在计划中体现;规范总结日志,记录与计划相对应的总结,留出空间记录工作的提炼和建议;规范覆盖周期,周期要包括年度、月度、每周的计划总结,每日 的工作日志要能留下痕迹。

绩效管理

    2.填制表格,建立绩效记录平台填写计划,提交审核。员工根据部门的指标、计划、重点工作和岗位的职责内容制定个人月度和每周绩效计划,提交直接上级审核。这是一个员工参与绩效管理的关键过程。

    填写日志,记录痕迹。员工根据工作计划完成情况,填写每日 工作日志,记录工作过程、结果。

    填写总结,分析建议。每周、每月记录与计划相对应的总结,对计划和总结进行分析对比,对阶段性工作进行提炼,提出建议。

    养成习惯,形成素养。每日 坚持花几分钟时间对当天的工作进行回顾记录,每周每月坚持花几十分钟时间对本周本月工作进行总结思考。一年下来回顾自己记录的工作档案,365天每日 都有收获,每周每月都有提高。

    3.应用表格,建立绩效互动平台审核计划。直接上级审核员工制定的个人月度和每周绩效计划,核对落实部门重点工作和员工岗位职责内容,这是组织落实绩效计划的重要过程。

    审核总结。直接上级审核员工填写的个人月度和每周工作总结,必要时查阅工作日志,及时掌握员工工作动态。

    实施考核。直接上级对照员工个人月度计划和完成情况,提出考核建议,由部门统一实施考核审批。

    实施沟通。直接上级将部门对员工的考核审批结果与个人沟通,对取得的业绩予以肯定,对未达成的业绩指出不足,帮助分析提出解决办法。

    “一张表”的管理员工绩效简便易行,收效明显:员工养成良好习惯,每月每周的工作计划周密,每日 的工作条理有序;部门工作得到有效贯彻,部门考核做到有据可依,上级与下级实行了充分互动。

    用好“一张表”,还需注意以下几点:(1)用好“一张表”,需要部门所有员工充分理解,让大家认识到“一张表”的好处。领导要身体力行,做好表率。

    (2)“一张表”代替不了绩效管理全部,必须明晰绩效管理流程、规范各个环节的内容,从绩效计划的制定、审核、沟通、考核进行统一明确规范。

    (3)“一张表”给员工和领导之间沟通架起了一道桥梁,建立了一个互动平台。但仅有桥梁还不够,需要员工和上级之间充分沟通交流。

    (4)绩效管理不是一天两天突击完成的事,而是长期坚持的事,日积月累、持续改善、形成素养就是员工和组织最大的绩效。

    统一格式。统一文件名称:员工月度业绩计划考核表—×××2012年;统一EXECL工作簿表单,员工一年的业绩计划考核在一个EXECL工作簿更新,包含年度、月度、每周、每日 的计划和总结;统一文字字体和颜色,对文字的字体、大小进行统一,计划用黄色、完成用绿色区分。

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随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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