(来源:《 人力资源 》杂志)凡职业人的栖息地,精神的绿茵间总有流水淙淙的 绩效 管理 过程。不断重温过程的人力资源经理们自会越来越明白——
每当年终绩效考评结束以后,很多人力资源经理都会感觉搬去了压在心头的一块大石,完成了一项重要工程,可以稍作喘息。然而,在跳出轰轰烈烈的考评场景之后,我们别忽视要对此做总结,甚至要冷静地反思。
前提:是管理,而不是简单的考核
绩效管理,是各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等持续循环的过程。绩效考评只是绩效管理中的一个环节,而我们在对员工进行绩效管理的时候,容易片面地、盲目地把所有的精力都投入其中,而忽视了其他环节的有机结合,其结果往往是我赢你输(wln-Jose)。所以,如果想在绩效管理上实现双赢(wln-wIn),每一个环节都需要投入精力,不可脱节。要知道绩效是管理出来的,不是考核出来的!
基石:规则和标准言简意赅、便于衡量。