2013年10月04日    武斌 正略均策      
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   薪酬 区间或者薪酬变动范围的中值是薪酬结构管理中的一个非常重要的因素,它通常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。在我们通常的 薪酬管理 咨询实践中,一般会遇到两种情况,第一种情况是客户方的原始薪酬数据比较充分,市场薪酬调查数据也比较充足,第二种情况是客户方的原始数据由于某些原因不便提供给咨询项目组,而且外部市场薪酬数据也缺乏的情况。

  对于第一种情况的处理比较简单,流程也比较标准,通常按照如下的步骤就可确定薪酬区间的中位值:

  假定我们通过外部市场薪酬调查得到了相应职位的市场薪酬水平,这样我们就可以得到与被评价职位有关的两列数据,一列是岗位评价值,一列是薪酬水平数据值,如:

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  根据这两列数据,我们可以通过在EXCEL中添加趋势线的办法制成类似于下图所示的散点图,其中纵轴代表职位的市场薪酬水平,横轴表示职位的评价点数。其中的红色直线我们就叫薪酬政策线。

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  我们通过数学计算,代入X值即可求出相应的Y,即经过平滑处理以后的各职位薪酬水平。假定根据上述计算公式,我们得出如下图所示的与11个职位等级相对的薪酬区间中值:

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  对于第二种情况,处理起来就比较困难,咨询项目组只能给客户搭一个简单易懂的框架,客户通过这个傻瓜式的框架自己不断的调整,最终确定薪酬区间的中值,步骤如下:

  第一步、确定中值的位置。我们假定某客户的岗位经岗位评价后,所有基准岗位被划分为8级,同时每级又被划分为5档,这样每一级的C档所对应的薪酬水平其实就相当于每一级的中值。

  第二步、确定测算中值的公式。这一步非常重要,我们先假定公式为Y=S基*BeAX(x为档数,Y为中值),然后通过方程运算解出A和B,B=eAX1,A=LN(Y2/Y1)/(X2-X1),其中Y2/Y1就相当于两个基准中值的比值或者说基准等级的收入差距比,X2-X1就相当于作比较的两个基准中值对应的档差,这样的话客户只要确定了X1所对应的薪酬中值,确定了Y2/Y1的值,也就是基准等级的收入差距比,就可以得到一条薪酬政策线,客户可以通过不断的调整Y2/Y1的值和/或X1对应的薪酬基准中值就可以得到不同的薪酬政策线,直到最终满足客户自己的目前薪酬状况和期望薪酬状况为止,这样我们再根据这条薪酬政策线来确定不同等级的薪酬中值。上述复杂的过程我们通过EXCEL的设计可以达到完全自动化和傻瓜化。

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  客户只要在EXCEL表中不断地调整两个基准岗位薪酬的比值和/或基准值就可以得到不同的税前岗位价值工资总收入,也就得到了不同的薪酬政策线和不同的薪酬中值。

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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