在近来体育界最受关注的事件中，NBA（美国职业篮球赛）停摆绝对算得上其中一件。
停摆，其实就是球员罢工。但这仅仅是一种姿态而已，核心问题还是工资待遇。
但作为一个已经运作数十年的完善的体育产业，NBA自有其规则。关于工资，就有“工资帽”的规定。简单来说，就是根据NBA前一年的总收入，
取其48％作为各球队工资总额。再拿这48％的总收入除以球队总数30，得出的平均数就是当年的“工资帽”，即每个球队花在球员身上的工资总额不得超过这个数字。如果哪支超出 “工资帽”，就要向联盟缴纳相等数额的NBA工资奢侈税（相当于罚款）。当然，“工资帽”和奢侈税都是动态标准，每年都有一定的涨幅。
这样一来，各球队就不能因盲目追求顶级球员而造成财务负担过重，进而有利于NBA长远、健康、可持续地发展。
我们能从中学到什么呢？能否借鉴工资帽的做法呢？我认为完全可以。从企业运营管理的角度看，生产、 销售 、市场等不同部门之间，实行类似“工资帽”的制度，可以控制成本、提高效率、明确管理目标，以打造更好的 薪酬 制度等。通过这种简单的制度设计，来避免造成贫富悬殊现象，防患于未然。同时既有激励又有约束，也能鼓励创新。 刘雪涛
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