2013年10月04日       
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近日,备受关注的安利股份在 北京 、上海、深圳三地举行完“首次公开发行股票推介会”,5月9日在深圳全景网举行了网上路演,5月10日顺利完成了网上网下申购,即将于在 创业板 上市 , 安利股份是一家专业从事聚氨酯合成革研发、生产、 销售 与服务的高新技术企业,是中国驰名商标和中国名牌企业,是行业内仅有两家“国家认定企业技术中心”之一,2010年,公司净利润为7662.34万元,净资产收益率为26.51%,每股收益 0.8952元/股,近三年年复合增长率分别为53.98%、19.13%和54.82%,整体业绩增速较快。

安利股份荣获2010年度全国唯一一家“全国质量奖入围奖”,也是迄今为止全国合成革行业唯一一家获奖企业。虽然只是入围奖,但卓越 绩效 模式已经给安利股份带来了革命性的变化:公司产销两旺,客人预付款、排队等货,应收账款周转天数仅3.99天/次,周转速度显著快于同行其他上市公司;众多国内外一线品牌如阿迪达斯(Adidas)、锐步(Reebok)、彪马(PUMA)、茵宝(UMBRO)等均对安利青睐有嘉;近三年来,公司资产年复合增长率34.82%,营业收入年复合增长率13.89%,净利润年复合增长率达53.98%,资本收益率达96.75%,净资产收益率31.68%,呈现出快速、高效发展。

莫慌!此次主力仍然在假摔? 套牢的股票很可能有救了! 3月股市很可能发生巨变? 拉锯战背后暗藏的资金动向!   世界范围内影响较大的质量奖有日本的“戴明奖”、“欧洲质量奖”和美国“波多里奇奖”,我国在借鉴国际三大质量奖的基础上,设立了以卓越绩效模式为基础的全国质量奖。卓越绩效模式是通过运用综合的 绩效管理 方法,提高组织的整体绩效能力和竞争力,促进组织和个人的进步和发展,为顾客和其它相关方创造价值,促进组织的市场成功和持续发展。目前,“卓越绩效模式”已得到了全球企业界和管理界的公认,其中通用、微软、摩托罗拉等企业都是运用卓越绩效模式取得出色经营成果的典范。

全国质量奖是我国质量领域的最高奖项,素有中国“质量奥斯卡”之美誉,是一个组织在经营质量管理上的最高奖项。今年,中国的全国质量奖评奖活动已进入第十一个年头,迄今,申报企业已经遍布全国29个省、市、自治区和特别行政区,覆盖国民经济46个行业大类,共评选出获奖企业84家。

目前安利股份18元的发行价格对应公司2010年的市盈率为32.73倍,对应公司2011年的市盈率为18.37倍,明显低于同行业内上市公司市盈率水平,平安证券、国泰君安、长江证券、安信证券等看好安利股份预测股票价格区间23.0-30.0元/股,上市后股票价格可期。

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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