2013年10月04日       
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惠普的 绩效 管理 是要让 员工 相信自己可以 接受 任何挑战、可以改变世界,这也是惠普独特的 车库法则 的主要精神。
一、绩效管理循环
     惠普的绩效管理循环包括五个步骤: 企业战略 的制定、 关键绩效指标 和目标的制定、 绩效计划 的制订与执行、监控与 绩效评估 、奖励与指导。
整个惠普绩效管理循环以回路相连,以 保证 关键绩效指标和企业战略的紧密连接。各步骤的主要目标和任务包括:企业战略的制定、关键绩效指标和目标的制定、绩效计划的制订与执行、监控与绩效评估、奖励与 绩效改进 。
二、关键绩效指标( KPI )
     惠普用四个关键绩效指标来衡量 组织绩效 ,分别是 财务指标 、客户 指标 、 流程 指标和员工指标。 管理
惠普的员工绩效管理最后要达到的目标是:造氛围(培养 绩效文化 )、定 计划 (运筹制胜业绩)、带 团队 (建设高效团队)、促先进(保持激发先进)、创优绩( 追求卓越 成果)。可分为以下几个关键点:一、制定上下一致的计划。二、制定业绩目标。三、 授权 。四、绩效评估。五、分类 激励 。
     我们并不是要求所有的企业都可以像惠普一样采用先进的绩效管理方法,因为每个企业的情况都不尽相同。但是我们 应该 从这些先进的 管理思想 和方法中总结出适合我们自己企业的 管理工具 ,从而使自己企业的管理更上一层楼。就如同高建华在《笑着离开惠普》中写的:“在中 国企 业的管理上,我们不应该总是‘摸着石头过河’,应该更好地向先进的企业学习,这样我们才可以尽快地赶上他们,然后通过不断的摸索和研究超过他们。”
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惠普公司(Hewlett-Packard Development Company, L P ,简称HP)总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多(Palo Alto),是一家全球性的资讯科技公司,主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业 ……
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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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