销售人员需要有强烈的企图心,才能对业绩有冲劲,见客户的时候才能有无畏的精神,遇到困难也会想方法、找出路。
企图心或大或小都会存在我们心里,那么我们要怎样去启发、引导企图心呢?通过这个案例我们来学习下。
销售员小张需要打电话约一位客户,我告诉小张:
你一定要和客户见面,才能创造更多机会。
可是小张约了好久都没有约到,因为这个客户非常忙,不是出差,就是开会。有一次,这个客户终于接听了他的电话,小张非常高兴,跟客户说:
你一定要和客户见面,才能创造更多机会。
可是小张约了好久都没有约到,因为这个客户非常忙,不是出差,就是开会。有一次,这个客户终于接听了他的电话,小张非常高兴,跟客户说:
王总,我非常高兴。我很想跟您见一面,我有很多资料要带过来给您看一下,我给您打了很多次电话,总是找不到您。
客户说:没关系,你有空的时候顺便来一下。如果我人在,就把资料给我看一下;如果我不在,给我的助理就行了,用不着经常给我打电话。
客户说:没关系,你有空的时候顺便来一下。如果我人在,就把资料给我看一下;如果我不在,给我的助理就行了,用不着经常给我打电话。
这是客户一种非常客气的说辞。寒暄完后,客户就把电话挂了。小张看到我刚好在办公室,就跑过来问我:“陈震老师,请问您觉得我现在该怎么办?”
他很想见客户,但是却去询问别人“他该怎么办”,这是业务员最常见的一种心态。这种现象如果我们能洞察到,就可以判断下他此时需要的究竟是什么。他用两个月的时间约这个客户都没约到,而且越是约不到就越想见他。当有一天客户突然说“有空过来”,他反而没有方向了,这就是恐惧心理在作祟。
是去好,还是不去好?
是去好,还是不去好?
答案很肯定,一定要去。
可是,一个业务员为什么会在去的前提下还要想那么多呢?答案有时候真的不重要,重要的是我们作为管理人员如何去引导他。
可是,一个业务员为什么会在去的前提下还要想那么多呢?答案有时候真的不重要,重要的是我们作为管理人员如何去引导他。
著名心理学家阿尔弗雷德·阿德勒提出的个体心理学也被誉为“勇气心理学”。小张之所以来问我,彷徨顾虑后患得患失,是缺乏直面客户的“勇气”。在这个过程当中,业务员的心里摇摆的是:
是想见客户呢,还是一定要见他?
是一定要搞定他呢,还只是试试看?
是想见客户呢,还是一定要见他?
是一定要搞定他呢,还只是试试看?
勇气激发了一定要见到客户的意愿,激发了他的企图心。
此时的业务人员需要的就是突破自我:背上包立即冲过去。我们不能说过去了就一定能谈得很顺利,也可能还有问题,但没有关系,毕竟把握住了一个与客户见面的机会。去和不去都要想这么久,不是技巧问题,是心态问题,所以我要给他引导,让他突破。
我发现,他拎个包过去,一路上憋着劲,气势会很好。如果我告诉他,如何跟客户换名片,如何跟客户交流,我相信他走在路上、坐在车里就开始乱想:“万一他拒绝我怎么办?”他想得太复杂,只要被客户多问几句话,很多想法、思路都会被打乱。所以很多时候,先要让销售员有面对客户的勇气,再去传授如何做好的方法,尤其是还不能独立做单的员工。
我们带团队的管理者用这样的思路和方式去引导员工,同样也能起到激发销售企图心的效果。启发式引导,答案由下属自己找到,避免一堆道理的说教,销售技能最难的就是举一反三的能力,只有自我领悟,才会起到功夫上身的成效。启发和引导员工去领悟理论和方法,并不是一味停留在说教上,这就是转化落地。
新员工需要不断地去扶正,让他进入状态,找到成就感。小张拜访客户回来的时候,我可以表扬他:“有没有发现你今天很有冲劲!很有见客户的感觉!”同时,再帮助他分析整个面谈的过程,多鼓励、多肯定,扶上马还得送一程,以后就有经验应对啦。
希望你能从这个案例故事中以小见大,举一反三地应用在其它地方。
此时的业务人员需要的就是突破自我:背上包立即冲过去。我们不能说过去了就一定能谈得很顺利,也可能还有问题,但没有关系,毕竟把握住了一个与客户见面的机会。去和不去都要想这么久,不是技巧问题,是心态问题,所以我要给他引导,让他突破。
我发现,他拎个包过去,一路上憋着劲,气势会很好。如果我告诉他,如何跟客户换名片,如何跟客户交流,我相信他走在路上、坐在车里就开始乱想:“万一他拒绝我怎么办?”他想得太复杂,只要被客户多问几句话,很多想法、思路都会被打乱。所以很多时候,先要让销售员有面对客户的勇气,再去传授如何做好的方法,尤其是还不能独立做单的员工。
我们带团队的管理者用这样的思路和方式去引导员工,同样也能起到激发销售企图心的效果。启发式引导,答案由下属自己找到,避免一堆道理的说教,销售技能最难的就是举一反三的能力,只有自我领悟,才会起到功夫上身的成效。启发和引导员工去领悟理论和方法,并不是一味停留在说教上,这就是转化落地。
新员工需要不断地去扶正,让他进入状态,找到成就感。小张拜访客户回来的时候,我可以表扬他:“有没有发现你今天很有冲劲!很有见客户的感觉!”同时,再帮助他分析整个面谈的过程,多鼓励、多肯定,扶上马还得送一程,以后就有经验应对啦。
希望你能从这个案例故事中以小见大,举一反三地应用在其它地方。