前些年，中移动仅仅是把数据业务完成量当着单单的KPI来考核。中移动各个省份和地市公司也仅仅是视数据业务为“累赘”，各个省份尽显奇招，有的以业务捆绑，有的以优惠赠送等各种形形色色的方式来完成数据业务指标。2009年伊始，中移动就开始对于数据业务进行了全方面的战略性调整，中移动对于数据业务考核，除了考核数量之外，还加入了一项考核，就是数据业务的健康度。虽然是一个简单指标的调整，但却意味着整体对于数据业务的认知、意识、观念和策略全方位的调整。
笔者从以下2个方面来阐述下这次的变革背后的含义：
1、战略上：中移动已经把数据业务的重要性提上了更高的位置。未来运营商要走上综合业务提供商这样的角色，离不开数据业务。同时，很多业内人士都认为运营商不应该停留在只做管道的角色（关于这一点业内存在分歧）。但，对于运营商来说，谁也不甘心只做管道，尤其是中移动这样的运营商（具备雄厚的用户规模和资金实力）。数据业务是否能够真正满足客户的需求，同时能够开发出合适的运用，这在一定程度上决定了运营商在3G领域是否能够取得优势，成功的关键。
2、策略上：中移动各个省份公司真正开始思考一个话题：体验营销。如何让客户真正用上数据业务，喜欢上数据业务，现阶段成为了一个重要性工作。广东等发达沿海城市在不断优化数据业务运营体系（深度细分客户群、构建客户统一视图、对客户进行价值定位、制定针对性营销策略）。
从以上可以看出，未来一个相当长的时间内，数据业务相关的开发、营销都将成为中移动非常重要的工作。
现阶段中移动数据业务营销面临的难题：
1、数据业务产品本身在丰富和完善。例如，手机支付、手机阅读等大量业务都在紧锣密鼓的研发、优化和推向市场。这些是一个长期摸索的过程。笔者相信随着时间的推移，这些产品将不断得到完善。
2、数据业务一线营销问题：对于中移动来说，自有渠道数量规模较小，而大量业务都需要合作渠道来完成营销工作。现阶段合作渠道在营销数据业务过程中存在不少问题。
随机读管理故事：《叫醒你的是什么》
杰克是美国纽约一家公司的主管，由于经济危机的影响，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6点多到公司，晚上8点多了还在公司加班，有时候甚至要忙到晚上10点多。
工作的劳累不算什么，可是让杰克难过的是自己对这份工作已经没有了信心，每天的工作仅仅是为了那微薄的薪水。
终于有一天，杰克再也受不了这样的生活了，他请了假，去一个风景区散心。风景区有一处是钓鱼的地方，于是杰克买了鱼竿坐了下来，开始钓鱼。烦躁的杰克钓了足足一个多小时，可是没有任何收获。
坐在杰克旁边的一位老者，却在一个小时的时间钓了很多鱼。老者问杰克：“年轻人，在想什么呢，这么烦躁？”
杰克对老者说了自己工作上的不如意：工作很累，可是却没有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已经厌倦了这份工作。
老者默默地听着，等杰克说完的时候，老者又问了一下杰克公司的情况，然后对杰克说道：“每天早晨叫醒你的是什么？”
杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想说道：“每天回来都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的当然是闹钟了。”
老者摇了摇头说道：“这就是为什么你会感到工作累而且没有希望的原因，年轻人，你觉得每天叫醒你的应该是什么呢？”杰克不明白什么意思，满脸疑惑地看着老者。
老者说道：“年轻人，每天早晨叫醒你的应该是梦想，而不是闹钟。”
杰克一下子愣住了，半天才明白过来，是啊，为什么自己会这么累，很重要的一个原因就是因为自己一直在为那些微薄的薪水而工作，而不是在为梦想努力。
杰克想起了大学毕业的时候，自己曾经立志要成为一个优秀的销售专家，可是现在却在一个小公司里混日子……想到这里，杰克再也坐不住了，他马上回去辞职，然后开始寻找适合自己的销售工作。
一个月后，杰克找到了一份销售工作，虽然薪水比原来低很多，可是杰克却干得很有兴趣。1年后，杰克成为一家大公司的销售主管；3年后，杰克成了著名的销售专家。
叫醒你的是什么？如果是闹钟，你仅仅是在为一份工作而工作，可是如果叫醒你的是梦想，那么你正在为梦想而努力。为工作而工作，你收获的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是梦想，那么最终你的梦想就会实现。
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