2013年10月03日    中国营销传播网      
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      营销 工作是千头万绪,千辛万苦,千难万阻,千方百计,千山万水,总之是个麻烦不小的工作,所以需要各式各样的人才来支撑,但是人才永远是一将难求,宝马永远是千金难买。但是假货一样的伪才却充斥其中,让你应接不暇,他们混水摸鱼中,洋洋自得,虽然我们企业不能处处都用着大才,但认识伪才,改变伪才也是领导干部必不可少的功夫。在这里我们认识一下“才子”们的特征。
 
    第一种是谈天说地型。这种营销人员真的挺厉害的,天知天文,下知地理,古今中外,滔滔不绝,和经销商配合的活不怎么样,陪经销商聊个天,谈个球,说个政治动向还是绰绰有余的,他们绝不是一无事处,只是不想深入实际,不想走店,逛市场,搞调研,谈促销,本职工作上也是谈谈公司人士变化,政策哲学,竞争态势,云山雾罩,弄得经销商当大爷一样敬奉,有时帮着其招待一下政府官员或其他厂家,也算是物尽其用,人尽其才吧。
 
    第二种是关系型。沟通上的高手,拉关系的能人,上边认识公检法,下边认识工商税,见人人话,见鬼说鬼言。可以陪烟陪酒陪麻将,陪吃陪玩还陪唱,请客送礼门门皆精,但不上战场,只当“地下党”。只要不搞 销售 工作,其他的还真是来者不惧,业绩不一定不行,但销售绝对是外行。
 
    第三种是苦干型。只知道低头拉车,拒绝抬头看路,天天在市场上跑,确不知道市场的基本原则与道理,拼着命不出成绩,苦巴苦的工作,得不到技术的提升,上边不满意,下边挺得意,因为一比业绩就给别人的偷懒还找个理由。
 
    第四种是面子活型。面子活干得山响,领导一查市场,一片赞扬,政策执行到位,工作多有领会,会上发言中肯,会下啥都不对。这样的人算是歪才歪脑袋,啥都明白,但不想吃苦去真抓实干,只是临时抱一下佛脚,领导还都说好。
 
    第五种是理由型。工作干得不好,但会找各种各样的理由,头头是道,处处是理,严丝合缝,让领导不得不信服,长此以往,下面的理由被上级领导认同,真的是遗害不小。这种人是典型的不给成功找方法,只给失败找理由,而且以此为能,如同有些医生一样处处找毛病,但是不会治病,开不了药方。
 
    第六种是领导型业务人员。这种人天生的官瘾,也具备一定的领导能力,但是总是摆不正自己的位置,总是向经销商发号施令,向其他业务人员部署工作,不知情的以为他是领导,知道的也无可奈何,给点阳光无比灿烂,没有阳光也乐此不疲。
 
    说句实在话,以上这几种营销人士,虽然称不上精英,其实也是各具所长的,但是这样的人不容易出成绩,也难当大任,即使是混得风声水起,但也只保一时之利,不会永往而无不利的。
 
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随机读管理故事:《假设可以废除监狱。》
 美国学者拿破仑·希尔曾经做过一个实验,他问一群学生:“你们当中有多少人觉得可以在三十年内废除监狱?”

  确信拿破仑·希尔不是在开玩笑以后,马上有人站起来大声反驳:“这怎么可以,无论如何,监狱都是必须的。”

  其他人也开始七嘴八舌地讨论:“有些人天生坏,改不好的。”“监狱可能还不够用的呢!”还有人说有了监狱,警察和狱卒才有工作,否则这么多人就要失业了。

  拿破仑·希尔接着说:“你们说了各种不能废除监狱的理由。现在,我们来试着相信可以废除监狱,我们该采取什么样的对策。”

  大家开始思索。过了一会儿,才有人犹豫地说:“成立更多的青年活动中心应该可以减少犯罪事件。”不久,其他在10分钟以前坚持反对意见的人,也都开始热心地参与了,纷纷提出了自己认为可行的措施。“先消除贫困,因为低收入阶层的犯罪率比较高。”“采取预防犯罪的措施,辨认、疏导有犯罪倾向的人。”“借手术办法来医治某些罪犯。”……最后,共提出了78种构想。

  启示:当你认为某件事不可能做得到的时候,你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事确实是可以做到的,你的大脑就会帮你找出能做到的各种方法。我们认为很难的事情,到底有几件真正是不可能做到的呢?

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