2013年10月03日    和讯网      
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    潘益:我非常认同第一位先生的观点,因为我刚才提到我们在做需求中心这么一个项目,那个项目跟我们很多系统相连,最终是要把你抓来的数据整个汇聚到一个数据库中间。我用一个非常形象的比喻,就是说你有很多碎片,然后大家都玩拼图的游戏,你怎么能够把一块一块的图形碎片剪齐了,第二、你怎么能够把它很好的拼起来,读懂这幅图的意思,为下一步的行动作出一个指导性的方案来,我觉得这个是我对整个的这么一个理解。

其实真的是,我在具体 营销 的实践中,我觉得有这种感觉,比如我们刚刚发布了一款企业级的平板电脑,刚发布的时候不能指望人家马上就买,尤其是B2B的客户。在这个阶段,大家都是做营销的,可能你发一个EDM过去,会发现每一个人的行为不一样,有的人根本不看,有的人看了,有的人不仅看了,他还看了第二遍,有的人还上交了他的信息,下载了。所以,这个人的行为本身告诉你,我的兴趣是不一样的。接下来任何一个行动都不是单一的,接下来可能会有另外的一些,比如广告,可能又有数据出来了,这个人同样这个客户比如说它上了网,下载了你的网页,还参加了你的研讨会,最重要有可能还去问了价格,到最后才会跟你谈,如果你把这些数据都收集起来,如果只看一个碎片没有意义。但是,当你把这些数据放到一起的时候,那个意义就非常不一样了,而且当你把数据放在一起的时候,你对每一步你的投入的分析更准确。

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  营销启示:朋友和敌人是相对的,如果一个敌人变成了朋友,不正是少了一个敌人吗?在销售市场上,竞争对手是相对的,如果相互之间通过联盟共同开拓市场,对于企业来说不但节省了大量的销售成本,而且市场空间会更广阔。 
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