2013年10月03日    于同辉 经理人网      
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
  世界同时进行着两种战争:硬战争与软战争

    硬战争的手段是杀戮,其组织形式是军队;

    软战争的手段是 营销 ,其组织形式是企业。

    前者是在流血的状态下获取财富;后者是在和平的状态下获取财富。

    前者是局限在有限的战场进行厮杀;而后者是在没有疆界的市场进行竞争

    外国的公司在中国,用中国土地上的水,让中国人去卖,卖给中国人喝,每年卷走上百亿真金白银回美国本土。

    这就是软战争!

    当麦当劳的金色拱门和肯德基的和蔼老头被我们熟悉时,麦当劳、肯德基在中国开店速度越来越快,他们卷走中国百姓工资的速度也在加快;

    当日本电气、日本味精在中国大做广告时,我们从眼球里、舌头尖里给日本人吐钱;

    戴尔面对庞大市场的做法是:“把市场分散,然后各个击破”;

    柯达和富士先后将几乎所有的中国感光胶片企业吞并,二者占领中国感光胶片市场超过80%;

    ——日本和欧美企业在巨大的中国化妆品市场,产品几乎覆盖了所有高档化妆品;

    ——“中国是联合利华发展战略中最重要的地区”,联合利华总裁裴聚禄毫不掩饰其对中国市场的野心;

    ——宝洁公司总裁柯楷锐则称,宝洁全球140多个市场中,中国位居前五位;

    ——以直销著名的安利,其高价昂贵的产品在中国市场年 销售 额达100亿元,占安利全球的四分之一左右,是其全球的最大的市场。也就是说并不富裕的中国人消耗了数量最多的昂贵产品;

    ……

    所有的这些企业,所有这些人,他们都在干什么?

    他们在想方设法将产品卖给中国的老百姓,在努力让中国人掏钱,让更多的中国人掏钱,让更多的中国人更快地掏钱给他们。然后他们将这些钱带回他们各自的国家。

    也就是说,这是一场不流血的争夺财富、转移财富的战争。

    这就是软战争!

    软战争是以获取财富为目的,以企业作为组织,以市场为平台,以营销为手段的群体活动。

    软战争导致人与人之间的贫穷和富裕,导致地区之间的发展和落后,导致国家之间强盛和衰弱,导致文化之间的繁荣和淘汰。

    二者同样的残酷,又同样的惊心动魄,同样关系到民族的兴衰、国家的强盛及每个普通人的生活。

    作为这个市场中的消费者,无论你是老百姓,还是达官贵人,都无一例外地被卷入了软战争之中。


京ICP备09032213号
注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的 ……
阅读更多【海尔】公司相关文章
随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
阅读更多管理故事>>>
清华人力资源班
热门阅读
企业观察
推荐课程
学费9万以上高端班 学费6-9万总裁班 学费4-6万总裁班 学费3-4万总裁班 学费2-3万研修班 学费1-2万培训班 学费1万以下短期班
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信