2013年10月03日    慧聪网企业管理频道      
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    电视中演绎的是战争精神,我们演绎销售精神。

    有一种精神在推动着我们,那就是一种精神,一种毅力,一种果断,一种坚强。

    有很多成交的经典流传营销界,比如说:通过个人魅力,团对力量,思维转变能力促使我们成交,一种信仰,一种精神,一份活力。

    也许我们用真诚、智慧、经历感动了客户,做销售就是做人在这里可以充分的体验,如果各位看过《亮剑》电视剧,逢敌必亮剑;狭路相逢勇者胜,什么是亮剑精神?大多数业务人员就是缺少这中精神。

    古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下也虽败犹荣,这就是亮剑精神。

    事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现。理由很简单,他们受到同样传统的影响养成了同样的性格和气质。

    例如,第二次世界大战时苏联空军第十六航空团三十九飞蛇战斗机大队,竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。与此同时,苏联空军某部施乌德飞行中队,产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。

    任何一支部队都有自己的传统。传统是什么?传统是一种性格,是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂,从此不管岁月流失,人员更迭这支部队灵魂永在。同志们,这是什么?

    这就是我们的军魂。我们进行了二十二年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大。我们靠的是什么?我们靠得就是这种军魂,我们靠得就是我们军队光大指战员的战斗意志。

    纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围但是我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人。一句话,狭路相逢勇者胜。亮剑精神,就是我们这支军队的军魂。剑锋所指所向披靡!

    如果各位在看过大染坊,说书人总结:朱元璋先为丐,后为僧,终为帝,无非本着两个字“善、狠”。君不密,则失臣;臣不密,则失身;几事不密,则还成。六十四卦《乾》卦第一,当头就说,天行健君子以自强不息

    陈六子一字不识把工厂做到全国属一属二,常言说得好读什么样的书,看什么样的人用,现实中各人太强,工厂太弱会吃亏的。

    有三种人不能读书,一读书干坏事的;二读成书呆子的;三象六哥那样的;才能太高的;读书反而耽误的。不知道看完这段话让我们想起什么。

    从业务自身似乎体验到了一个业务人员的本质与大染坊中说到的天行健君子以自强不息,可以让我们感觉到业务本身就是一个心与灵的交换,文章中出现的购买方也体验到刚打拼的背影。这是一个什么样的销售团队,这是一个什么样的销售人员,那的成功销售给我们带来什么启示呢!!!

    开国的总设计师邓老说,无论白猫还是黑猫抓住老鼠的就是好猫,在回味什么样的军队,什么样的销售人员,我们该怎么做呢。

    流于感慨之际,销售本来就是一本刚要打开的书,看你是从精彩之处读呢,还是一页页中翻阅。
 

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随机读管理故事:《“给我”还是“拿去”?》
    有一朋友,做人特别吝啬,从来不会把东西送给别人。他最不喜欢听到的一句话就是:把东西给谁!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸边立即喊到:把手给我,把手给我,我拉你上来!这个人始终不肯把手给他的朋友。他的朋友急了,又接连喊到:把手给我。他情愿挣扎,也不肯把手给出去。
  他的朋友知道这个人的习惯,灵机一动喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。这个人立马伸出手,握住了他的朋友的手。
  启发思考:
  “给我”还是“拿去”?我们在经营事业的过程中,是不是一直在向客户表达着“把你的钱给我”,客户就象上面那个吝啬的人,情愿在痛苦与不满足中挣扎,也不愿意把钱给我们。
  如果我们对客户说的是:把我的产品拿去,是否会更好一些呢?客户会更情愿地去体验你的产品,购买你的产品。
  “给我”还是“拿去”?这是一个问题,也是一个精明的商家是否能从客户的角度去设计成交,设计商业模式的问题,换一个角度,事业就豁然开然。
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