2013年10月03日    价值中国      
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    炎炎夏季,西瓜成为大家最喜欢的水果之一,李兴文也去集市里买西瓜,来到集市里有很多卖西瓜的,有卖每斤九角的,还有卖每斤七角的,李兴文走到卖九角西瓜的摊主前,摊主说:“我们的西瓜包沙包甜,可以先尝尝不好不收钱。”李兴文尝了一小块是有又沙又甜,挺好吃,李兴文就卖了两个大西瓜,给摊主钱时,摊主的老婆说:“顾客都像你这样多好呀。”李兴文好奇的问:“为什么呢?”她说:“好多人只认便宜,所我们的瓜虽好可是销量不好。”李兴文说:“我们知道高峰时期,交通是最拥堵的,要想到达目的地,司机行驶的路线有多条可选,多数司机会选路宽又近的路,可是都喜欢选宽路的,走大道而不行驶小道,大道一般在高峰期都很拥堵,小道只有很少人行驶,同时小道可能多绕几个弯,但是不拥堵。”

    过了几天李兴文正好走到这里,可是看不见卖给李兴文西瓜的人了,听别人说他们去了一个小区门口,他们卖的比以前销量多了,好几个一看到李兴文又来到这里,便问李兴文的联系方式,还请教李兴文你看我们这些卖菜的如何提高销量呢?

    李兴文给据每一个人的情况都设定了适合他们自己的策划,这时那个卖给李兴文西瓜的摊主走了过来说:“可见到你了,上次你说的办法真好,可是现在有遇到了新的困惑,现在销量是比以前多了,可是我们家里急需用一笔钱,我们只有把地里的西瓜都卖了才能解决我们家里的问题。”李兴文说:“你的意思是想用最短的时间都卖完是吧。”摊主连忙说:“是,是,知我者兴文也!”李兴文了解他们的情况后说:“因为没有一个良性的竞争,就没有行业的进步。”

    第二天,这个卖西瓜的摊主对面有多了一个卖西瓜的,他们这边卖每斤九角,对面卖西瓜的就卖每斤八角,一天下来摊主卖的还不如对面卖西瓜的销量一半多呢?但是摊主却比以前更高兴了而且没过几天家里的事情也解决了。

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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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