一、人际关系角色
1、名义领袖
由于组织所赋予的正式权力，管理者便成为了一种象征，他有责任去承担更多义务。签发文件是名义领袖的主要工作之一，比如针对区域市场客户冲突、低价、窜货等行为的处理意见反馈，只有得到销售经理的签字才具有效力。
有些客户除了销售经理以外，谁的帐都不买，所以通常在销售谈判、业务沟通等关键事情的处理上，销售经理常常代表了厂家的意见，得到客户的认可。当然，销售经理需要掌握好名义领袖的使用尺度，经常对区域具体业务进行直接管理，与客户直接打交道的话，会造成越级管理的现象，业务人员工作很难开展。
2、领导者
作为销售经理必须承担起指引和激励下属的作用。在非正式的群体中，人们往往会因为领导者身强体健或富有领导魅力而追随他。在正式的组织中，由于管理者通常是由上级任命的，他就必须经常依靠组织赋予他的权力去开展工作。同时还要靠一些沟通管理的技巧来树立自己的权威，从而赢得下属的信服。现在有很多讨论团队建设与团队管理的书籍，值得一些销售经理们学习，最重要的是要形成自己的领导风格，从而打造一支高绩效、高执行力的销售团队。
3、联络官
销售经理另一个重要的人际关系角色就是联络官，他不但要实现公司内部的上下级沟通，同时还承担着平级之间的沟通和对外沟通。
纵向沟通包括向公司总部申请资源，与市场营销部、人力资源部、产品设计部、物流部、客户服务部甚至财务部等部门保持联系。我接触过的很多优秀销售经理都是做内部营销的高手，曾经有过这样一个故事：当时接近年底了，建材行业大家都要冲销量，导致的结果就是订单太多根本订不到货，可是有一个销售经理他却可以订到。为什么？原来他每年都会把当地的一些土特产送给仓库的发货人员，一来二去跟仓库人员的关系很好，在订货发货的时候自然得到了很多照顾。
横向沟通则包括了对内沟通和对外沟通两种情况。当你问100个销售经理每日 在忙什么？至少有90个会告诉你“我在处理窜货”，在处理类似窜货这样一些区域问题的时候，你必须得与其他区域的销售经理取得联系，并且通过协商来解决。也有些区域经理会组织核心客户到优秀的区域参观学习，这些活动都需要兄弟区域的支持才能顺利开展。在外部沟通上，销售经理需要与广告公司、路演公司、网络团购公司、税务局、工商局、质检局等保持密切联系，因为你的任何经营活动都离不开外部环境，就象罗斯福坦诚地承认他的最大个人资源是丘吉尔一样，这些外部的公司和部门联络到位的话就是我们的资源，联络不好也可能变成障碍。
二、信息传递角色
4、监控者
作为销售经理要能够分辨出各种信息的价值与真实性。
销售经理接受信息的主要渠道包括了：公司的内部运营报告（各类销售报表、数据呈现），外部事件（行业信息、竞争对手信息等）、分析报告（有些是送上门的，有些是向别人索取的，比如房地产行业报告、装修情报等），观念和趋势（指销售经理对行业发展的把控，参加行业论坛等获得的信息），压力信息（一些关系客户的处理、社会机构要求捐赠）等。销售经理要学会对这些信息进行分析、加工处理以后再进行信息的传播。正是由于销售经理拥了内部信息的总揽权和外部信息的独享权，销售经理的权威才得以体现。有些信息是值得进行分享和传播的，而有些信息是要坚决杜绝的，我经常跟销售经理们开玩笑说，“销售经理要学会把所有问题都自己扛”，一旦公司里的销售政策改变不利于销售达成的时候，销售经理就要想办法来处理这些信息，然后想好怎么向下属和客户进行传播，才不至于影响到大家的热情和积极性。
5、传播者
信息处理完成后，销售经理要向下属进行信息的传达，此时，一般包括了两种传达类型：事实和价值观。事实指销售经理分析的销售数据信息、客户信息、产品信息等客户的市场反馈信息。价值观则是传达销售经理的计划，比如他对自己制定的销售策略是否具有足够的信心，如何传达是很大的一个技巧性问题？销售经理需要根据不同的沟通目的进行信息传递，在做区域问题剖析的时候，尽量采取事实信息传递；在鼓舞士气引导大家达成销售任务的时，应多采用价值观的方法。
销售经理的信息传播途径除了正式的销售会议以外，还包括了一对一的员工面谈，所以对销售经理来说谈话的技巧和公众表达的技巧都是必备的技能。我们经常会谈到“言传身教”，不但区域经理要用行动告诉下属、教会下属怎么做，而且能够通过学习 的方式进行有效辅导也非常重要。
6、发言人
销售经理有了名义领袖的角色，那么他就要向公众传达信息，所以他又有了发言人的角色。发言人的观点通常并不只是代表他自己，而是代表了他背后的销售团队甚至公司的一些价值观，甚至别人会通过发言人来判断公司的现状和问题。
销售经理需要向两个群体进行观点阐述，一个是公司的决策层，另一个是下属和社会。面对公司决策层的时候，常常需要反馈市场状况和公司政策的执行情况，从而希望能够说服决策层给与更多的市场支持，面对下属做汇报时，则是需要递销售的信心，从而带领大家达成销售任务。
三、决策制定角色
7、创业者
创业者角色不但需要销售经理能够承担责任，更重要的是要求销售经理能够大胆创新。2005年的时候，我所负责的郊县销售业绩一直没有明显改善，客户规模不大，又不能多开网点，因为一旦多开网点无疑会增加公司的物流配送费用，怎么办？我经过了三四个月的客户走访，开始实行了大客户开发分销网点的做法，但是公司当时没有这样的政策的，我还是决定跟客户沟通了以后先这样操作了，事实证明这个做法是相当有效的。2009年，公司出台了分销网络开发的政策，此时我的那些游击队分销客户经过四年多的市场磨练，该淘汰的早就淘汰了，留下来的都是具有发展潜力的客户，他们马上接受整编进入了正规军的队伍，我的分销客户从网点布局和客户质量上来说都成了公司的标杆。
所以，只有管理者具有了创业者的精神，才能够大胆创新快速发展，特别是销售经理面对的区域问题千奇百怪，此时没有变通的做法是行不通的。当然，要有创业者的身份首先就要得到公司的充分授权，或者“将在外军令有所不受”。8、故障排除者
销售经理在面对突发事件的时候，必须能够主动、冷静地进行处理，成为企业中的故障排除者。2004年3·15的时候，我还在绍兴区域做家电销售，公司的电水壶被工商局给拿走检测了。接到苏宁电器应经理的电话以后，我开始拼命地与当地工商局的负责人取得联系，及时跟进检测的结果，当时我前后打了接近二十几个电话，最终才与工商局的负责人见上面。当然，产品检测的结果在我们的预料之中，我们的产品没有任何问题，同时，通过这件事情我们还与当地的工商、质检部门建立了联系。
9、资源调配者
调配公司的各种资源，从而实现资源的优化组合，用最少的资源实现最大的回报，这对于销售经理来说既是一种要求，更是一种能力。同样是渠道激励政策，优秀的销售经理会根据不同客户的需求来制定不同的方案，想要发展的客户就送他去参加学习 学习，想要赚点小钱的客户就给他返点或者现金奖励，想要出去玩的客户就送他去泰国游、香港游。除了钱怎么花，还要思考钱什么时候花，一刀切的方法是坚决要杜绝的。
销售经理除了要考虑在客户身上怎么花钱才更有价值外，还要思考在业务人员的身上该怎么花钱，也就是销售激励的问题。针对不同的员工给予不同的激励，满足员工的不同需要，只有这样才能调动这些人的积极性。
10、谈判者
做销售的不管是管理层还是执行层，每个人都要具备高超的谈判技巧，在双方博弈中胜出。如果每次谈判你都处于下风的话，那么很难在下属或者客户面前建立权威。我一直所倡导的谈判风格是硬球谈判，也就是要知道向谈判对象巧妙施压。关于谈判者这一角色我不想过多展开，因为作为销售经理每日
我们都离不开谈判。
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