【案例】
前两天在一经销商朋友的酒窖喝茶聊天,恰逢某知名国产葡萄酒的业务员前来谈生意,朋友说,你也看看他们是怎么工作的。
面对客户精神不振,礼数失当
业务员是两个年轻的小伙子,进来后很小心地把样品(某葡萄酒的两个手提袋)放在地上,说话声音比较小,向我朋友做自我介绍。
朋友说,你们请坐吧。两人表情怯怯的,犹豫了一会儿才各自坐下,拿出产品摆在茶几上,让我们看。一个业务员把名片递给了朋友,也跟我打了个招呼,但是我没听清楚他们是哪个单位的,姓甚名谁,也只好吱吱呜呜应付了几句。
看样子好像是事先约过的。朋友问道:“请问你们来的目的是什么?”两位业务员显然没有料到开场就是这个问题,慌忙说道:“我们来拜访您是看有没有机会合作。”
朋友看了样品说:“这款重瓶不错,我很喜欢,就是外盒包装不好。”仔细一看,才发现这是那个国产品牌的买断经营产品,这两人并非厂家的,而是该产品的四川总经销的业务员。
遭遇行业话题没有话语权
我问:“你们的酒什么价格?”
业务员答道:“高端的这款经销价370多块,政策下来140多块。另一款也是100多,是我们价位最低的一款,政策下来也要50~60块。”
朋友对价格不感兴趣,话锋一转,说道:“现在国产酒实在没法卖,消费者不认啊!”他顺手抄起一款法国进口葡萄酒,“你看我的这瓶酒和你的这瓶酒,同样是重瓶,价格都差不多,放在一起,你说消费者愿意选择哪一款?”
对方表情很难受地说:“我想可能……你那瓶吧……”
看起来他对这样的问题是没有准备的,被迫选择,然后很委屈地说:“不过中国人还是要喝中国酒吧,毕竟这是自己国家的酒啊!”
朋友立马提高了嗓门说道:“凭什么喝国产酒?消费者普遍认为国产酒的性价比极其差。质量差,还卖那么高的价格。现在进口酒遍地都是,几十块钱的到几百块钱的,选择余地很大,质量又好,同等价位比国产酒好多了。你们要我们爱国产酒,总要给一个爱的理由吧?那些酒庄酒、年份酒,让人无法忍受,92、94到现在都在卖,成车皮地往外运,明摆着在欺骗消费者,消费者还能爱他吗?”
朋友的一番慷慨陈词,让两个业务员深有同感,点头称是。
“你说,国产酒我们怎么卖?怎么合作?”
对方立刻说道:“是啊,我们遇到很多经销商也提出这个问题,让我们很难做。”
“你们说自己的酒好,让我经销你们的酒,可是你们自己却在卖国外的酒。”朋友继续不依不饶地说道,“长城目前为止代理有几百款世界各地的葡萄酒,张裕也是在国外买酒庄,在国内与老外合作建什么卡斯特酒庄、爱斐堡酒庄。据我所知,目前几大品牌都一窝蜂地卖进口酒。王朝不是也代理了香奈吗?我这里也有卖。当面对消费者的时候,你是说自己生产的国产酒好还是进口酒好?我曾经就这个问题问过他们的高层领导,现在也同样问你们。你们怎么回答?”
……
“怎么回答都没法自圆其说。你们自己都不相信自己的产品,还要让消费者相信,要让经销商卖,这不是可笑吗?面对进口酒的竞争,国产大牌不是在树立自己的形象,而是为他人作嫁衣,在自毁长城。我再经销你们的产品,我不成傻子了吗?”
“是,是,是……”两个业务员对这番话无可辩驳,只能苦苦地连声说是。
面对客户宿怨缺乏应对而沉默
但是他们试图想从品牌上找理由,结果朋友比他们更有发言权。
他说:“同为国产酒的知名品牌,你看看长城、张裕已经把你们落下一大截了,销售模式传统落后,国营体制吃大锅饭,服务很成问题。人家搞得红红火火,你们却死气沉沉,经销商怎么可能有兴趣合作?拿上海来说,那是你们红极一时的市场,老大啊,结果怎么样,一年就被打得抬不起头来。现在怎么样?还找得到吗?”
接着他讲了一个自己亲身经历的事情。2003年,他千里迢迢坐飞机到这家企业去谈合作,结果企业接待人员说,他们销售经理今天不上班,让他明天再来。冷冷地把他打发了。这给了他极其恶劣的印象,从此发誓不卖该企业的酒。