2013年10月03日    马修·克罗伯 成功营销      
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 所有的营销者都认为他们了解顾客,但是他们当中有多少人因为没有听到“顾客的心声”而失去了生意?当房屋财产保修公司HMS的总裁Doug Stein面临这样的质疑时,他开展了一项深度的顾客调查——“顾客的心声”来寻找答案。就是这样一份调查,大幅提升了顾客满意度,从而带动合同续签率增长20%。

  HMS通常和房地产公司或者房主们签订房屋财产保修合同,合同是一年一签。一年过后,如何能够保证老顾客续签以及吸引更多的新顾客,成为公司的挑战。

  因此,HMS雇佣了专业的营销咨询公司ErnanRoman来进行一项名为“顾客的心声”的调查,他们不仅想知道顾客是否愿意续签,还需要深层次的了解,顾客如何看待HMS、他们和公司打交道时的印象等。

  在这个调查中,HMS不像很多公司只要一个最后的调查结果,而是参与调查的整个过程,HMS会和调查公司一起,根据已得的数据,对之前的问卷进行优化,不断改进调查方法。

  最后调查显示,虽然HMS和顾客的沟通被认为很有效,但缺乏互动参与感。他们发现,影响顾客是否签单的因素,不是最后签单过程中公司的各种努力,而是一年中,公司和顾客互动接触时对待他们的态度。因此,HMS需要在1月~12月中,利用所有的接触点来和顾客进行互动,例如之前HMS的邮包只起到包装作用,而现在HMS对邮包进行了改造,使其担负起顾客手册的功能。

  同时,调查还发现,顾客对沟通方式的偏好有很大的差异,而HMS在过去却一直没有注意到这种定制化的需求,除了开始记录顾客的沟通偏好外,HMS甚至开始考虑革新整个服务平台:“将改变延伸到整个服务流程中,任何时候顾客联系我们,我们都会知道他是谁,我们要将所有的服务都建立在个性化、定制化的基础上。”

  这一系列的改变后,HMS的合同续签率平均提升了20%,而在某些细分群体中,这一数字达到75%。

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随机读管理故事:《夜市》
夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后,甲赚钱买了房子,乙仍无力购屋。为何?原来,乙摊位生意虽好,但刚煮的面线很烫,顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位,把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客,温度刚好。

境界思维:为客户节省时间,钱才能进来快些。

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