针对事故中死伤者及其家属的安抚方案，莫斌表示，公司正在配合施工方和有关部门进行处理。
身处漩涡中心的碧桂园主席杨国强也现身了，关于事故，他反复强调，“这不是我们的本意，一定要质量安全第一，才可以做所有的事情。”但他没有亲自道歉，也没有深入解释事故的原因。
他认为，大众对“高周转”模式有所误解，但这并不是导致事故发生的主要原因。
杨国强表示，质量安全自始至终是碧桂园的核心要求，同时将继续致力于施工方法的研发与改进。
高周转悖论
碧桂园对速度的追求，源于杨国强对规模、销售的迷恋；他曾与小米董事长雷军探讨，两人均认同，“规模越大、利润越大”。
他对沃尔玛“快速周转、薄利多销”模式也极为推崇。
“他像是找到了迈向伟大企业的法宝一样。”在那本著名的“1000天”一书中，碧桂园前CFO吴建斌说。
这个法宝就是同心共享、跟投制度。
跟投成为碧桂园高周转的助推器，公司也因此建立了自己的核心竞争力，高速的资金回笼速度和扩张节奏，让碧桂园在2017年调控政策的影响下表现超群，不仅摘得桂冠，同比78%的增幅也远远领先于万科、恒大的44%和38%。
2018年上半年，碧桂园依然以4100亿销售、80%多的回款率领先行业；高出万科、恒大1000多亿。
提及高周转，莫斌说，碧桂园深耕三四线，打法一定是在保证质量安全的前提下，能快一点就快一点。
陈斌表示，高周转指的是资金的高周转，对于工程而言，还是要在确保安全质量的前提下，通过科学规划，将浪费的、闲置的时间节省下来，优化工期。
他认为，碧桂园能做到高周转主要有三方面，一是从设计到物业管理的全产业链，可以最大效率整合房地产的各个关键环节，进而做到时间上的节省；其次是高度的标准化；以及各项工作充分前置，通过精心的穿插施工安排，实现工期的优化。
从管理层的表态来看，碧桂园并不打算降低高周转速度。莫斌表示，目前公司所有房屋从开工到交楼的工期平均都是15-20个月左右。在现有工期的基础上，“有节省的空间还会节省”，陈斌也提到，未来将通过不断优化工程以“减少业主等待的时间”。
但高周转模式并不完美，今年，各大开发商在交房高峰期遭遇多次质量危机维权，碧桂园发生致工友死伤的严重事故，均暴露了高周转模式的漏洞；在强调销售、周转、利润的同时，若忽略了产品、安全、质量，必将付出代价。
至少，上海红墅林和安徽六安等事故的发生就说明，碧桂园的高周转和跟投制度，在业绩激励和安全、质量之间，并没有取得很好的平衡。未来公司要在这个问题上继续强化解决，以莫斌为首的管理层已经拿出了态度和方案。
未来何去何从？
杨国强是个有雄心的人。在房地产业，他不仅要做中国第一，也要做世界第一。
他做了不少助学、慈善、扶贫。但矛盾的是，面对工程事故这么大的危机，他并没有像莫斌、陈斌等人一样，表现出足够的直面问题的诚意，没有直接表达深切的对逝去的生命的尊重。
熟悉杨国强的人士说，他不想当众认错，可能是因为他不想承认，碧桂园高周转的模式错了。即便他内心深处也知道，高周转确实出现了问题，应该坦诚面对。
杨国强也有反思。他说，碧桂园会将质量和安全摆在首位，出事后更加要求尽快推进新工艺SSGF，组建50人的优秀团队，将新工艺SSGF和工厂化生产进行组合，找到更好的施工方法，从而使施工质量和安全得到更高的保障。
杨国强表示，最近半年，自己主要的精力是做农业和机器人，为未来的转型和变化做足准备。因为，房地产不能一直做得更大，总是要进行转型的。
“为什么要发展农业，今天的农民工，他们出来打工，第二代农民工还会回去（农村）吗？”他说，中国的农业究竟是怎样的，乡村振兴如何推进，是他现在最关注的问题。
他透露，正在与梅永红寻求全面合作，以实现优势互补，与华大农业共同打造有国际影响力的现代农业企业，形成完整配套的现代农业产业体系。
面对是否还想当老大的问题，他说，“不是我想不想做老大，碧桂园去到那么多的城市、别人不愿意去的地方，都是希望为中国城镇化做贡献”。
杨国强最后还发表了一大段内心独白，“我想要跟一批优秀的人同行，为社会的美好发展、为民族的复兴做一些力所能及的事。我每天都在忙，为了未来做得更好而忙，我真的觉得我是天底下最笨的人。做的东西不是自己的，我死后钱也不是自己的，多亏啊。本来我可以去亚马逊漂流，跟房企大哥去珠穆朗玛峰爬山，我可以做很多想做的事。”
杨国强说，结果现在更笨了，又说发展农业，帮助农民全脱贫。还有研究机器人产业，搞得自己像小学生一样，每天打开电脑学机器人的东西，“我每天在家里写毛笔字，反复问自己：为了什么？！我是个很笨的人。”
面对跟投制度是否放大了人的自私，如何引导至利他的问题，杨国强说，“我不知道，你们来教我”。
高处不胜寒。也许是他当下的心态。经历了挫折的杨国强，未来将会怎样？
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