一、企业危机管理的必要性
在
这种情况亟待改变,因为我国企业已逐步推向市场,参与市场竞争,由于市场机制本身的作用,以及其它社会条件(如信息即达的通信条件,大众传播媒体的影响等)对企业发展影响越来越大,加之我国市场经济环境尚未健全,企业缺乏市场经济下经营
二、企业危机管理现状
就全球范围来看,企业处理危机的手法已经开始走向专业化,并且正在日益的成熟。
经过二十多年的改革开放和
1. 管理者具有较好的危机
2.媒体
3.
三、企业处理危机管理的应对策略
企业在危机管理时要分情况谈论,首先是对危机的预防,然后才是危机发生时的处理机制。企业在具体处理危机时可以从以下几方面入手进行控制:
1.更新观念。以新的观念认识企业危机,企业危机并不是一件非常可怕的事情,在前段中,我们也讲过每个企业在每段时期都有可能出现不同种类的危机,这是不可避免的。其实换个角度来看,危机的来临有时也正表示企业处于危险与转机的关键时刻,如果企业处理得当,不仅能够化解难题,还可以实现突破,也就是我们通常说得浴火重生。
2.善谋善断,人才制胜。市场竞争最终是人才的竞争,是智慧的博弈。智慧包括学识智力,胆略魄力和人格力量。危机从一定意义上说是当局者对企业内外资源不能有效聚合、运转并使其增值的结果,或者说是当局者博弈不能的结果。正因如此,现代企业视人才为第一资源,强调人才制胜,并认为企业的安全(避险和赢利)系于人才,当人才及其结构出现危机时,也就是企业出现危机的时候。韦尔奇说:一个优秀的企业家首先应该一个教育家,他的主要任务是培养队伍,传播思想,然后分配资源,让开道路。
3.企业危机管理关键在于企业领导层与决策层。在日常管理中,领导与决策层内部往往出现矛盾,这是正常的,问题在于要常常去面对种种矛盾,并且能够及时妥善解决,这就需要领导层、决策层人员相互了解、信任、谅解与支持,要经常考虑一下这些矛盾是否会导致企业出现危机,一旦发觉危机的出现就要采取主动积极态度来预防与解决,这些都需要企业的领导层与决策层人员有很高的素质,尤其要有高度责任感来对待领导层与决策层潜伏的危机。
4.危机的预测与危机的应变力。提高企业对危机的应变能力,可以更好地预测危机、控制危机造成的损害。如企业在国际业务经营中常会遇到货币汇率、利率、产品价格等剧烈变化的风险,这种变化有时可使企业在短期内遭受巨大损失,甚至使企业面临破产的危机,对这种危机,可以事先在市场中保护自己,控制风险,随时观察市场发展动态,及时根据情况变化调整方向,减少损失的程度和可能性。这是国外企业较为成熟的,高层次的经营手段,我国企业应积极创造条件逐步参与、利用,为
四、结论
所以,企业对于危机管理的理解与处理能力是企业能否在突破中寻求发展的关键。企业一要在日常经营管理中防微杜渐;二要设立职能明确的危机管理机构;三要制订危机管理计划并进行学习培训,以便一旦危机真的来临时能够从容面对,化危机为商机。