危机公关其实很简单！

 

    早在2004年就发生过多起大学校园惨案，事件发生后大中小学校都加强了校园管理，防止恶性事件的再次发生。在接下来的两年时间内，学校的安全管理一直没有懈怠。可时间长了，就松懈下来了，以为事件不会再发生，这就是人性的弱点。

 

    直到幼儿惨案事件的再次发生，才重新加强了校园的安全管理。所以说危机管理难就难在人能否克服自身的弱点，而长期克服这些弱点是相当困难的，甚至是不可能的。从这一点看的话，危机是在所难免的。既然危机在所难免，我们面对危机应当做点什么？

 

    危机预案看起来能够在危机来临时使企业做到兵来将挡水来土掩，但危机还是发生了，只要发生都会产生很大的负面影响这里面包括对品牌形象以及市场运营的冲击。之前的经历告诉我：没有危机意识，再多的预案都是白塔与摆设，起不到任何的作用

 

    进行危机管理的工作首先是要培养全体员工上到一把手下到最底层员工的危机意识，而这里面包括二大重要的命题：一是企业一把手的危机意识。一把手危机管理的意识比其他任何人都来得重要，如果一把手缺少危机意识，不能够起到带头作用，危机管理的工作进展是非常缓慢的甚至无法开展。

 

    那怎么样让员工具有同样的危机意识呢？这就涉及到了 企业文化 的问题。企业一把手要努力塑造危机文化并能够将文化总结成容易传播的词句，同时不间断加强对员工的危机教育，进行适当的危机演练也是有必要的。

 

    足够的危机意识能够让企业及时发现危机的苗头与征兆从而将危机扼杀在摇篮当中，从而减少危机出现对于企业的冲击。可光有危机意识是不够的，这时候危机预案就显得重要了。危机预案就是危机出现后的一整套应对的流程与方案。

 

    足够的危机意识加上完善的危机预案能否使得企业应对危机时做到游刃有余，但并不意味着有了意识与预案就一定能保证危机管理能取得成功。因为危机关头，涉及到的利益相关者太多，需要企业一一与他们做好沟通，这就需要整个危机管理团队的配合与协调。

 

    危机对于任何一家企业来说都是重大的考验。面对危机的压力，每一家企业的管理者都面临风险的决策：决策得当可以控制住危机之火的漫延，决策失误可能给企业带来严重的后果。当危机来临之时，如何冷静分析形势，权衡各方利益格局，从而在复杂的利益与情感的博弈中做出最正确的决断，这正是在一种危机四伏的时代中，每一位 企业管理 者都必须培养的关键管理力。

 

    著名企管学习 专家平梵老师（www.pfpx.cn）指出在最具全球竞争力中国公司评选中，参与全球竞争的中国公司脱颖而出，反映中国在全球化时代生存的榜单，中国本土公司向跨国公司蜕变。我们企业随着全球金融危机不断向实体经济渗透，现在也有一个比较明显的现象，在今后一段时间我们会见证中国企业会被质疑，甚至主动缩小在全球化方面的雄心，就是在这个艰难时刻，比以往任何时刻都更加呼唤中国企业应该去参与创建新的经济世界的领导力这样一个过程。我们一贯坚持有实力的企业走出去，迎接复杂的全球化挑战。更重要的是在欧美主要发达市场面临比较萎缩的情况下，我们企业去承担经济的一种领导力。