2013年10月03日    价值中国      
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     近日,有媒体报道,味千拉面位于湖北宜昌的唯一一家门店已经关门,这家店是味千2010年实施“布局三线城市”战略时在湖北中心城市武汉之外的两家店中的一家。尽管味千(中国)称此举是“公司正常经营调整”,然而2012年以来,“骨汤门”的阴影仍存,“日本烙印”的影响下, 北京 、福州等城市均出现过连续关店的消息。
 
    这看起来像说烂了的食品安全问题,但“骨汤门”说起来属于一种宣传欺诈,至于骨汤浓缩液要不要拿“国标”来衡量一下安全不安全,真的很没必要。有什么安全不安全的?哪个安全过了?
 
    作为每一个中国人,对现在的军事时事都是会关注的。一次不算成功的抵制就可以让日本汽车行业进入寒冬。这样一种形势下,在初期哈韩哈日潮流期利用日本元素如鱼得水的味千,现在又因为这个因素变得如履薄冰。此一时彼一时也。
 
    选择大于努力,这是现在国内大部分 营销 型企业奉为金科玉律的格言。对于味千来说,出现现在这样的局面,再套上这句名言,嘿嘿,站错队了啊。
 
    假设按照全球经济疲软,消费者信心不足和食材人工租金上涨的说法,味千真的有点牵强。如果快餐业只有一家味千,这样说还言之凿凿,可如果真的只有味千一家快餐存在,再萧条的经济也不至于到如此地步。而且在味千萎缩的反面,其他大型快餐业的企业目前并没有出现这种状况。所以“去日本化”这个说法其实用流行语来说是最妥妥的。
 
    另外一个因素就是各大控股和投资商的不看好了。金钱游戏其实永远操纵在拥有足够多金钱的人手上。包括摩根士丹利,瑞士信贷集团、摩根大通、德意志银行以及联博基金公司所持有的味千(中国)股份已经全部降至5%以下。这不很明显意味着有钱人不打算陪你玩了么,所以他们不玩了,一场有钱人都走了的牌局再继续玩下去还有意思么?
 
    其实味千开放中央厨房和工厂,将门店幕后透明化的做法是很好的一种营销模式,特别是现在食品安全问题如此突出,而消费者又普遍关心是否吃的健康,安全的时代。公开,透明化自己的食品生产过程,对于顾客是一种心理上的压力释放。起码比起“厨房重地,闲人免进”这样的招牌要高明的多。
 
    就这吧,涉及到日本的内容现在不太好评说,大局在那摆着。不然,我也站错队?
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随机读管理故事:《选择》
你开着一辆车。
在一个暴风雨的晚上。
你经过一个车站。
有三个人正在焦急的等公共汽车。
一个是快要临死的老人,他需要马上去医院
一个是医生,他曾救过你的命,你做梦都想报答他。
还有一个女人/男人,她/他是你做梦都想嫁/娶的人,也许错过就没有了。
但你的车只能再坐下一个人,你会如何选择?
我不知道这是不是一个对你性格的测试,因为每一个回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先应该先救他。
你也想让那个医生上车,因为他救过你,这是个好机会报答他。
还有就是你的梦中情人。错过了这个机会。你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。
在200个应征者中,只有一个人被雇佣了,他并没有解释他的理由,他只是说了以下的话:'给医生车钥匙,让他带着老人去医院,而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!'
小哲理:
是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势(车钥匙)?
有时,如果我们能放弃一些我们的固执,狭隘,和一些优势的话,我们可能会得到更多。
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