微软的危机与选择

 

　　某种程度上说，微软完完全全改变了人们现在的生活和工作方式，以及人和科技的关系。微软的主要收入来自其专利授权下的操作系统和各种应用软件。但是这些年IT/科技行业的变化迅猛，越来越多的公司和个人在互联网上找到了微软操作系统和各软件产品的替代品，越来越多公司的IT部门开始使用免费的基于互联网的开放式软件，昔日以“创新”和“速度”着称的IT巨人现在留给公众的印象则是新项目进度缓慢，几乎所有的新产品 上市 都落后于市场，新产品的包装通常也都惨不忍睹。

 

　　操作系统的重要性正在日渐减少，消费者正将越来越多重要的消费和消遣活动迁移到互联网上，当你还在为你的产品做着消费者年龄层分析时，市场却已经朝着一个比你的市场分析快得多的方向发展迈进，而年轻一代的消费者则完全生活在互联网上。也许正是被这样的趋势所启发，微软也将自身更多的业务重点转向了互联网。尽管迄今为止，来自互联网业务的收入只占其总收入的5%，微软已经将发展基于互联网应用的软件开发和 商业模式 作为其未来的公司战略发展方向。

 

　　事实上，当其正要开始跟浏览器和Xbox展开竞争时，却已经面对一个更为强大的对手Google，这个看似在各个方面都不可匹敌的对手，在方方面面都跟今日的微软展开了对抗。

 

　　因此，微软CFO克里斯·利德尔(Chris Liddell)向投资者表示，微软的多样化市场以及产品一直保证了自己商业的健康发展，即使在美国经济减弱的局势下。然而，这个结果却引起了对于公司能否继续在低迷中幸存的关注和思考，特别是在与Google正在开展的竞争中。目前，Google仍然控制着在线搜索的广告市场，并且通过在线软件一步步蚕食着微软的市场。

 

　　为了追紧与Google的差距，微软于是向雅虎抛出一个每股溢价62%的价格，446亿美元的开价甚至超过了在当时市场上以拥有足够现金流储备闻名的IT商业巨头的所有现金储备。

 

　　微软对雅虎的收购正是基于其要成为一个拥有未来无限商机的互联网公司的战略目标。为了获取跟其目前在销售专利操作系统同样程度的收入，微软必需扩展自身在互联网业务的收入，必须说服消费者和广告商微软拥有足够的规模和实力，以此来改变其日渐萎靡的公众形象。收购雅虎可以获得的品牌效应和行业知识正是实现这种改变的工具。

 

　　微软并购雅虎虽然以失败告终，但这次并购却向市场传送了一个清晰的信息：失败仅仅是序曲，并购已经成为国际巨头集团提升企业价值的主流选择。这场并购与反并购的较量在某种程度上说明了一个公司的内部弱点也许能在外部公司找到自身改变的刺激点。

 

　　微软即使最终放弃收购雅虎，之前制订的互联网发展战略显然也不会改变，微软将靠自己的力量在互联网领域展开竞争。据称，在放弃收购雅虎之后，微软有可能将收购的对象锁定在Facebook上。如果成功地收购雅虎，微软在搜索市场上的份额将超过30%，微软就可以更多的精准投放广告，这就很容易理解微软收购Facebook更有意义这一说法了。而与雅虎不同的是，Facebook对用户有更多的了解，Facebook用户提供了更详细的个人资料，包括年龄、地理位置、受教育程度等。

 

　　并购后的新生

 

　　被微软收购会有什么样的下场？Tellme联合创始人迈克·麦克库伊(Mike McCue)可能是在这个问题上最有发言权的人。