2013年10月03日    曹志新      
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古人云:人无远虑必有近忧。

在危机管理过程中,大部分管理者满脑子考虑的都是当前的市场压力,很少会有精力考虑将来可能发生的危机事件。在企业中更是如此。

危机事件就像死亡和纳税一样,是管理中不可避免的,既然如此,企业就应该时时绷紧这根弦。只有防范于危机事件于暴露之前,才能轻松破解危机来临之时。

所以说,危机预警是管理危机的第一步,也是危机管理的关键之处。

一般来讲,在危机事件的预警阶段,管理者需要做好以下几个方面的工作:

1、组建危机管理部门

这个部门的领导必须由企业最高领导者担任。其他成员应该来自各个职能部门的负责人,同时兼收一部分基层员工。部门成员应是善于观察、乐于沟通、勇于创新和敢于承担责任的人。另外建议有外聘的高级公关顾问身在期间。这样在危机发生的时候,可以迅速派出危机事件的处理人员。即所谓的有组织。

2、定期进行企业运营危机和风险分析。

危机管理机构定期针对目前企业运营的各个层面,包括服务、品牌、生产、制造、销售、投资等各个环节进行分门别类的分析。

3、要进行风险分级管理

单纯的分析不是目的,除了将定期风险分析的内容记录在册,还应将风险进行分级分类。制定每一项风险的解决方案,明确管理者的责任和任务完成时间。

4、能够经常举行不同范围的危机爆发模拟训练。

企业管理者是否能真正有快速的危机事件的处理能力,实践才是检验能力的试金石。成熟的企业之所以有良好的抗震性,与其在日常进行的危机事件的模拟训练是分不开的。如汶川地震,有一所学校基本没有发生逃生踩踏伤亡,完全得益于校长每周一次的抗震逃生模拟训练。

5、确保企业内部对话渠道通畅。

在很多时候,企业的风险之所以能演变成致命的危机事件,这与知情人或当事人秘而不宣有很大的关系。同时企业管理者偏听偏信,不能兼听,往往也会无意识扮演了悲剧角色。

6、与外部世界建立良好的互动、协作关系,改善企业外部的生存环境。尤其是跟媒体之间的关系。(如何跟媒体保持恰当的关系,本人会进行专门博文阐述观点)

    危机管理过程中,预警体系即管理机构是正确、及时处理危机事件的组织保障。只有做好组织上的准备,做到通过模拟训练提升实战技能,才可以更好的应对现实突发事件的爆发。

    组织的主要作用在于全面清晰的对企业可能发生的危机进行预测,为处理危机事件制定有关的策略和步骤;对企业所有员工进行危机学习 ,使每一位员工都有危机意识;在遇到危机时,能够全面、迅速得出应对方案,有条不紊进行危机处理;危机事件处理结束后,能够及时调整企业的各种行为,运用各种手段恢复公众对企业重建信任,重塑企业的良好形象。

    突发事件尽管有如下三个特点:

1、突然发生,难以预料;

2、事态严重,需要立即处理;

3、第一次发生,无章可循。

   但是因为有完善的预警体系,对迅速有效的破解突发之“危”,迎来发展之“机”会起到事半功倍的作用。

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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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