古人云:人无远虑必有近忧。
在危机管理过程中,大部分管理者满脑子考虑的都是当前的市场压力,很少会有精力考虑将来可能发生的危机事件。在企业中更是如此。
危机事件就像死亡和纳税一样,是管理中不可避免的,既然如此,企业就应该时时绷紧这根弦。只有防范于危机事件于暴露之前,才能轻松破解危机来临之时。
所以说,危机预警是管理危机的第一步,也是危机管理的关键之处。
一般来讲,在危机事件的预警阶段,管理者需要做好以下几个方面的工作:
1、组建危机管理部门
这个部门的领导必须由企业最高领导者担任。其他成员应该来自各个职能部门的负责人,同时兼收一部分基层员工。部门成员应是善于观察、乐于沟通、勇于创新和敢于承担责任的人。另外建议有外聘的高级公关顾问身在期间。这样在危机发生的时候,可以迅速派出危机事件的处理人员。即所谓的有组织。
2、定期进行企业运营危机和风险分析。
危机管理机构定期针对目前企业运营的各个层面,包括服务、品牌、生产、制造、销售、投资等各个环节进行分门别类的分析。
3、要进行风险分级管理
单纯的分析不是目的,除了将定期风险分析的内容记录在册,还应将风险进行分级分类。制定每一项风险的解决方案,明确管理者的责任和任务完成时间。
4、能够经常举行不同范围的危机爆发模拟训练。
企业管理者是否能真正有快速的危机事件的处理能力,实践才是检验能力的试金石。成熟的企业之所以有良好的抗震性,与其在日常进行的危机事件的模拟训练是分不开的。如汶川地震,有一所学校基本没有发生逃生踩踏伤亡,完全得益于校长每周一次的抗震逃生模拟训练。
5、确保企业内部对话渠道通畅。
在很多时候,企业的风险之所以能演变成致命的危机事件,这与知情人或当事人秘而不宣有很大的关系。同时企业管理者偏听偏信,不能兼听,往往也会无意识扮演了悲剧角色。
6、与外部世界建立良好的互动、协作关系,改善企业外部的生存环境。尤其是跟媒体之间的关系。(如何跟媒体保持恰当的关系,本人会进行专门博文阐述观点)
1、突然发生,难以预料;
2、事态严重,需要立即处理;
3、第一次发生,无章可循。