2013年10月03日    价值中国      
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    在我们对福建归真堂的企业危机进行盘点和分析点评的时候,一场把9家药企都牵涉进来的毒胶囊事件又在继续上演。在为这些从一路艰辛中走到今天的民企们唏嘘扼腕的同时,我们不禁要,企业危机频出,这到底是怎么了?

    从去年发生的双汇瘦肉精事件、蒙牛黄曲霉素超标事,到今年发生的苏泊尔不锈钢锅锰超标事件、归真堂活熊取胆事件、修正药业等九家药企毒胶囊事件等等,企业危机一场接着一场,无不关乎百姓的身体健康和生命安全。犹如飓风般的危机掠过之后,不仅使企业品牌信誉受损和产品销量大幅下挫,也使得地方经济和行业经济饱受困扰和影响。因为这些企业并非名不见经传,而是政府心目中企业典范,是百姓心目中的品牌精英。

    那么,做到如此规模的企业,为什么不能建立一道厚厚的危机防火墙,防患危机于未然?企业发生危机,究竟是出棋不慎还是错失良机?为什么不能在危机到来之后冷静从容地应对?为什么不能变危机为契机使企业转危为安?为什么不能迅速而有力地重新赢得公众的信任?针对这一系列问题,本刊记者专访了我国危机管理专家艾学蛟教授,他对问题的深刻剖析点评以及独到的危机应对战略,必将给企业带来有益的启示。

    缺舆商使归真堂陷危机难自拔.

    记者:您认为导致归真堂上市危机的最关键的问题是什么?都说是因为归真堂“活熊取胆”违背了现代文明,实际情况是这样吗?

    艾学蛟:归真堂事件我一直在关注,我认为它主要是舆论导向问题,这次它吃亏很大,关键是舆论对它是一边倒的,对它产生了极负面的影响。在我看来,“活熊取胆”的确引起了公众的不满和非议,但从企业危机的角度来说,它的关键问题不是出在这,而是企业管理者的“舆商”出了问题。因为我们现在的中医药产业,本身是必需要用熊胆的,尚且无法用人工替代,而国家有关部门又是认可目前这种熊胆提取方式的。从目前情况看,起码有190种以上的中药是必须要用熊胆的,如果没有熊胆,如果用人工替代品,它们根本就达不到原有的疗效,那整个产业都会受到影响。所以从行业发展的角度讲,归真堂上市并不违法。

    在出现这个事情的时候,归真堂的管理者如果有足够的“舆商”,有危机意识的话,可能事情不会发展到今天这么糟糕的地步。为什么这么说呢?归真堂要上市,就意味着它要作为一个公众公司,必须要面对媒体以及公众对它的拷问。对一个企业来说,你不上市,可能没有人关注你,你的信息也不用披露,但你只要做了这个计划 ,你就必须要面对公众和媒体对你的拷问。所以,归真堂一开始就应当建立一道防火墙,把所有的问题都考虑好,有了这种意识,他们再处理这个危机问题时就不会像今天这么被动了。

    记者:您刚刚提到了一个概念,叫“舆商”,您能具体解释一下这个概念吗?

    艾学蛟:舆商,就是一个人或一个组织与记者媒体舆论打交道的能力。在这方面我发现,现在的企业家普遍缺少这种能力,为此我前段时间出了一本书,就叫《舆商》,专门谈论了这方面的问题。我们很多的企业家,智商很发达,情商很发达,财商也很发达,但往往是舆商不发达。像归真堂的管理者,就没有这种意识,如果有这种意识,他们就会对舆论对媒体密切关注,把对外宣传工作做好:如果做了上市计划 ,那我们这种“活熊取胆”的方式会不会遭到媒体的拷问?会不会遭到动物保护组织和公众的拷问?如果遭遇了这样的拷问我们该怎么办?等等。
 

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某公司招聘一个负责采购物品的临时员工,很多人前来应聘。招聘者经过一番测试后,留下了三名优胜者参加面试。面试的最后一道题目是:假定公司派你到某工厂采购2000支铅笔,你需要从公司带去多少钱?
第一名应聘者的答案是120美元。主考官问他是怎么计算的,他说:"采购2000支铅笔可能要100美元,其它杂用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名应聘者的答案是110美元。对此,他解释道:"2000支铅笔需要100美元左右,另外杂用可能需要10美元左右。"主考官同样没表态。
最后一名应聘者的答案比较特别,是113.86美元。他解释说:"铅笔每支5美分,2000支是100美元;从公司到铅笔厂,乘汽车来回票价4.8美元;午餐费2美元;从工厂到汽车站为半英里,请搬运工人需用15美元;还有……因此,总费用为113.86美元。"主考官听完,露出赞许的微笑。这名应聘者自然被采用了,他就是后来大名鼎鼎的卡耐基。
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