企业“快模式”的危机

    从籍籍无名者，到一名天下，需要多少时间？不同企业的答案“各有长短”。也许需要数十年的筚路蓝缕，也许突飞猛进寥寥数年就可以实现。

    当一些企业在创业之路上爬行或一步一个脚印前行时，另外一些企业却以奔跑或飞翔的速度将同行远远抛在背后。与前一种企业相比，后一种企业用速度缔造了“快品牌”的奇迹。

    所谓快品牌，就是指那些发展快速、在短短数年就能够从默默无闻的企业迅速成长为行业的领导品牌。中国企业中不乏快品牌，其中一些还是如雷贯耳。虽然身处不同的行业，却都以一日千里的速度发展着或发展过。

    在“迅速蹿红”的商业地产行业，万达是当之无愧的“老大”，用汗血宝马的速度，跑出了一条上升的直线。1999年万达开始放弃足球转向商业地产。2年之后的2001年，他的第一个商业地产项目——长春万达广场诞生。此后不到10年的时间，就发展成为中国最大的商业地产企业，其开发的万达广场遍布中国数十个城市，年收入上千亿。

    万达的一骑绝尘，源于对效率的追求，以速度至上。其整个体系都是建立在快开工、快开业、快拿地的基础之上。每一个项目都是以加速度为准则——从拿地到开业，只需要18个月的时间。

    万达的“快”，既是自身经济最大化的需要，也有一定的政治因素为其作支撑。开发速度快，万达就能够加快现金流的周转，更快获得租金收入，然后在更短的时间里抢占更多的地盘，实现高速扩张。对万达所到之处的当地政府来说，一座万达广场就是一项政绩工程，他们当然愿意快速批地以求工程快速完工，算入自己的政绩之内。本身追求速度，而且又有地方政府为其开路，万达的发展当然是快马加鞭。

    在中国房地产市场，除万达之外，还有一家“万字号”企业，即万科。与雄霸中国商业地产的万达相比，中国住宅市场的“带头大哥”万科要显得“历史悠久”，成立于1984年5月的万科，如同原来的“带头人”王石一般，一向以踏实稳重示人，定位于适合城市白领的中档住宅。但在万科“执掌权”向新一代领导人郁亮过渡时，也被染上了“快品牌”的色彩。

    2004年，郁亮从王石手中接过执掌权，万科开始变得“快”起来，而且很凶猛、极具侵略性：以最快的速度拿地，以最快的速度开工，以最快的速度销售……郁亮甚至还提出一个“5896模式”，即拿地5个月动工、9个月销售、第一个月售出80%，开盘就必须卖出60%。在国家对楼市的宏观调控持续升温之时，郁亮还摒弃了“专业住宅”的定位，开始实施多元化战略，领导万科进军商业地产。

    无论万达，还是万科，“行走”速度虽快，却没有偏离地面，另外一个更快的品牌——蒙牛，却跑出了火箭的速度。

    1999年7月，当时还是伊利副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生，和伊利总裁郑俊怀意见向左。被郑俊怀取消“兵权”后，牛根生一气之下，用1000万元注册成立了蒙牛公司。蒙牛初创时，伊利的固定资产就高达几十亿元。9年之后，蒙牛的营业收入突破200亿元，比伊利的192亿元，还要高出8亿元。

    尽管被誉为跑出了火箭的速度，蒙牛却不是发展最快的中国企业。