中国民营企业家的信任危机

    “以人为本，诚信经营”是很多企业善于宣传的口号，也是很多企业家成长的根本，但如何做好以人为本、诚信经营乃是很多民企老板值得深思和研究的课题。因为唱的和做的总有些距离，两面人生在演义中催生老板和企业家的人格取向在纠结中自立、在共识中发展，有时博爱无边、有时急功近利。

    老板和企业家虽说称谓有所不同，但一人身兼两职的现象在中国还不少见，身披企业家外衣做着老板惯做的事，外强中干的历练在不断博弈中求得智慧和商机，虽说路途遥远，但还是心满意足的。

    变脸，是中国民间一门艺术，它时常给人们带来无穷的乐趣和欢笑，几百年来一直为老百姓所宠爱。但当这一富有美感魅力的面相附着在民企老板的头上时，那种让人无语的感受便油然而生。况且，好面子一直就是中国人特有的品质，既然成为企业家了，就该换换行头、屡屡舌头，在员工面前举手投足间显得格外气派，在企业家群体中游鱼秀水般求得暂立之地，这才是有钱人的智慧。

    既然都智慧了，那一言九鼎、驷马难追的魄力该突显神威了，往日同仇敌忾、同呼吸共命运的哥们儿瞬间变成了“职业经理人”的棋手或企业家的视线之魂，不论老板身在何处，那五谷杂粮式的信息流便缠身不断，让人应接不暇。说真的，既然是企业家了，就该讲究民主，发扬大家的聪明才智，集体决策的风向标便一时间左右摇曳，人们在摇篮中享受快乐，在智斗中催生问题。孰对孰错，很难预料，一天、两天，一年两年便过去了。这期间，企业家在想：“既然我是老板，就该自己决定。还是问问庙里的和尚吧，也许他能指点迷津。俗话说，外来的和尚好念经嘛。”但当虔诚的和尚把经念完，企业家便开始怀旧起来，“这个疯和尚该不会骗我吧？还是问问尼姑庵的长老为好。。。。。。”。也对，下属又开始学习修女圣经了，以备后用。这样一来，老板信企业家，企业家信尼姑庵，员工信圣经，好一个信任流水线，让人深感疲惫，力不从心。

    昨天我是老板，你是好员工，值得我敬仰和尊重；今天我是企业家，你距离岗位要求还有很长一段距离，给你点工资吃饭就不错了，还敢和我讲条件、要高工资，岂不是乱弹琴。也对，老板都成企业家了，说话的味都有洋腔了，员工也别自找没趣了。不过，我相信老板的为人和能力，他不会让我没饭吃的，我也不会白拿工资的。白天好好工作，晚上也该想想新的出路了。

    如果我哪天成了企业家，我该信任谁呀？自己、下属、和尚还是尼姑，我不知道。但我感到了信任的危机已经向我走来，我还是不做企业家的好，老板多自在，想做什么就做什么，想骂谁就骂谁。如果我没钱给大家发工资，员工还会跟我一起度过难关吗？他们还会顺从如常吗？我不得而知。于是乎，变卖家产一走了之也许是上上策，我都移民加拿大了，成为美国人的邻居了，谁还敢说我没信任，我的信任都国际化了。

    不过，做个旁观者也不赖，看看企业家和老板如何博弈，信任危机何时能撕破民营企业家的变脸面具，找回本该属于企业的老板蜡像。

    这是一个危机四伏的年代，我们别无选择。

    天知道明天会怎样。