狼来了：将企业危机变为机会

　　【牛津管理评论-讯】想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言——《狼来了》：

　　从前有个放羊的小孩，3次骗了大人们说“狼来了”，大人们都受到了小孩的欺骗;后来狼真的来了，大人们再也不相信小孩的话，于是小孩和羊全被吃了。

　　可是狼来了的故事就真的结束了吗?

　　大家知道，狼是无比血性和凶残的，狼群在吃掉了小孩和羊不久，再次袭击了村庄，村民损失惨重!村民们为了有效抵御狼群的袭击，开始广泛的制造武器，不断的训练人手。后来通过不断的努力，村民们终于打败了狼群的袭击，狼群损失过半，所以匿迹远循了!

　　战胜了狼群，村民们好不得意!于是乎在后来的日子里，村民们扔掉了储存在家中的武器，定期的训练也被盛大的节日舞会所替代，全村开始歌舞升平。

　　日子一天天过去，可是不幸却悄悄发生了。村民们在一个早晨的村口的田埂上，发现了许多已经残缺不全了的羊的尸体。

　　是狼所为!

　　狼又回来了，人们陷入了惶恐之中，因为日常的歌舞升平无以应对……

　　其实，我们从上面的故事中看到有三次危机：

　　第一次危机：在小孩喊“狼来了”之前，虽然小孩并没有看到狼，但为何大人们会这么轻易得受到了小孩的欺骗?事实只有一点，就是村子外面确实有狼，并且有许多的大人们也见过狼!这些大人们在明知村外有狼的前提下，仍然让小孩独自一人在村外放羊，可见这些所谓被骗的大人们疏忽到什么程度!

　　第二次危机：在小孩和羊群被狼吃掉以后，村民仍然没有预计到潜在的风险，仍然放松警惕，狼群在尝到甜头后便很快袭击了村庄。

　　第三次危机：当村民战胜了狼群后，开始扔掉了武器，歌舞升平起来，完全没有想到狼群未亡，并且还会再来，于是，最终的惨案也就不难发生了。

　　通过上述故事，民企治理专家曾水良认为，同样的危机，在经历了30年的中国民营企业发展历程中同样会呈现。

　　民营企业的三次危机：

　　1、创业期。民营企业在创业初期，最大的危机是能不能保护好自己那脆弱的羊羔(产品)?而保护好脆弱的羊，就一定要想到如何防患那还未曾谋面的狼来吃掉你。

　　2、成长期。民营企业在企业成长期，最大的危机不光是要保护好你的羊(产品)，还有你的牧羊人(团队)和买你羊的人(客户)等等，因为这个时候，你面临的不是一头狼，而是一个狼群!

　　3、成熟期。民营企业在企业成熟期，最大的危机是取得成功后的沾沾自喜，以为狼群已赶走，自身的各方面都已稳定，其实企业会马上会遇到发展瓶颈，如不及时升级创新或经营转型，会很快从谷顶跌到谷低。