2013年10月03日    锐得营销杂志      
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1.做好准备。从保护动物到保护环境,五花八门的议题都有可能引起民众对公司抗议,公司必须注意可能的导火线。

2.听抗议人士想说什么。如果公司想要在乡间扩建污水处理厂,势必会引起一些不满。当无可避免地会遭到抗议时,公司必须主动对话,邀集压力团体、地方政府、当地居民等齐聚一堂,让各方都有机会陈述意见。最重要的原则是:不要强迫,要沟通。

3.找到平衡点。除了顾及外界的反应,公司还需要保护重要关系人的利益,以及品牌的名声,处理抗议事件时,务必找到这两端的平衡点。以发电厂为例,公司既要公开支持民众发声的权力,也要展现服务顾客的决心。

4.检视公司的运作流程。如果是一家成衣公司,必须确定整个制造过程中,都没有出现剥削劳工的情况(包括海外的工厂)。

5.打官司前先三思。大企业花钱跟小老百姓打官司,民众常常会被视为挑战既得利益的英雄,而公司则会被视为可恶的大怪兽,外界的观感通常不佳。

6.清楚画出公司所能容忍的界线。如果抗议者陷入不理性,公司必须保护自己,当抗议者破坏公司设备时,报警并不会影响公司的声誉。

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一户人家有三个儿子,他们从小生活在父母无休止的争吵当中,他们的妈妈经常遍体鳞伤。老大想:妈妈太可怜了!我以后要对老婆好点。老二想:结婚太没有意思,我长大了一定不结婚!老三想:原来,老公是可以这样打老婆的啊!

境界思维:即使环境相同,思维方式不同也会影响人生的不同。

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