恐慌是一种力量非常强大的情绪。散播恐慌是扼杀优秀创意的最有效攻击策略之一。散播恐慌的人会制造焦虑感,令人们难以甚至无法对某项计划进行周到的研究。对于新创意,一个非常普遍的、出于恐慌的反对理由就是:“你和你的计划背离了我们的核心价值观!”
现在,为辩论起见,我们假定你的计划不会危及贵公司的价值观。但是,只要能暗示你的创意会损害如公司价值观一样神圣的东西,任何蛛丝马迹都会成为导致计划中止的咒符。突然之间,你在大家面前的形象大打折扣,好像你是在驳斥公司的传统、精神和根基!你问自己:“这一切是怎么发生的?”,更重要的是,“我该如何解决?”答案相当简单:立即换个角度讨论,冷静地向大家解释说,你的计划实际上恰恰是维护了公司的价值观。
这个解决方案也许看似明显,但我专门为此写了一篇文章,因为即使是经验丰富的人士也常常会忽略这种方法。我们来看一个例子:几十年以来,一家区域电子产品连锁店(我们称之为Joe’s)与另一家区域连锁店(我们称之为Bob’s)之间竞争异常激烈。出人意料的是,Bob’s提出要收购Joe’s。Joe’s的CEO认真考虑了这个提议,认为总的来说,这桩交易实际上有利于Joe’s的股东、员工和顾客。不过,当他把自己的想法分析给员工听时,却吃惊地发现自己遭遇了“价值观异议”。有人讲了一个故事,说是Bob’s据说曾经极其不公正地对待一位顾客。反对者指出,Joe’s“永远不会这样做”,而Bob’s和Joe’s的价值观截然不同,并得出结论说,这桩收购会危及到Joe’s根深蒂固的信念。那些起初在会上对CEO的计划点头称是的人,现在都缄口不言。攻击奏效了。
最常见(且无效)的回答,就是不理会这种担忧,认为这不过是以偏概全:“这是个孤立的事件,不具代表性。你很可能在我们这里也能找到一个令人担忧的类似故事。”但是,这种回答不会起作用,因为攻击已经在听众心中引起了恐慌,而一句合乎逻辑的简短回答未必会平息这种恐慌。
另一种更为有效的方法,就是描述这桩收购对于维护公司价值观来说如何至关重要。因此,CEO解释说:“从某种角度来说,你们是对的。我想,我们大家都非常重视为客户提供优质的服务。但是,无论我们喜欢与否,大型全国连锁店正在向我们的业务领域进军,他们未必会跟我们一样,有这些情感,可他们非常善于竞争。他们的规模庞大,因此购买力强、成本低廉。如我们所见,这些公司可能会把我们这样的区域连锁店挤出这个行业。到那时,我们才是真正背离了自己的价值观。而这桩交易会提高我们的竞争力,这样我们才有能力维护自己的价值观,今后为客户提供更好的服务。”
当然,这只是一个小例子,告诉你当别人指责你的观点背离了重要的传统价值观时,你该如何为自己辩护。关键是先承受这种散播恐慌的攻击,然后立刻掉头反击,说明你的计划对于维护这些价值观是必不可少的。毕竟,你在制定计划时是考虑到这些价值观的,对吗?