做好生产计划的20点

1、物料可否一切。
2、熟习公司产品、了解产品加工工序。
3、材料行使途径。
4、了解。
5、了解工人动态、机器的正常运作以及物料齐套状态。
6、生产进度的有效跟踪与控制。
7、下达生产指令需细心、准确，不能少下，漏下。
8、信息需及时反馈与跟进。
9、适当考虑异常情况。
10、了解车间产能
11、管理好自力需求。
12、质量情况及。
13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。
14、了解产品、相干工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。
15、了解物料的性能。
16、物料的采购周期及到料情况跟进。
17、合理地人员。
18、跟MC联系保证物料的供应。
19、与工程、技术部门联系技术支撑。
20、制订和查看响应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。