建立品牌，解决库存的手段

    只所以对产品库存有这样的理解，是因为在目前国内的品牌运作过程中还没有找到真正适合中国的品牌发展之路。苛刻一点说就是中国的品牌经营者还处于粗纺式的产品 销售 阶段，和品牌化运作还是有一些距离的。从事鞋服行业多年，见证了很多所谓的品牌兴衰，真的是让人心酸啊，中国的鞋服品牌何时才是出路啊？品牌运作是一个系统工程，并不是我们今天找一个所谓的 职业 经理人 ，然后就说要做品牌，可以吗？可以！但那还需要很多前提，职业经理人本身并不是品牌，品牌需要的是一套完善的、具有自身特点和核心竞争力的商业模式。

    品牌肯定不等于库存！国内多年的以产品本身作为品牌的操作的模式，给品牌带来了很不可以理解的东西。以产品为主要竞争的品牌运作，会出现企业希望渠道尽一切可能的去订货，而忽略品牌本身的溢价能力建设。企业给所谓的 营销 人员下达一些目标，而营销人员就把这些目标想方设法去压给渠道，最终只会出现渠道压货、客户没有能力再消化更多的货品，导致公司压货。库存由此产生，直到一天这个企业死亡！这就是我们所谓的品牌操作！

    我一直强调品牌是系统工程，他除了产品，还需要很多东西，产品只是品牌的一个载体，他承担不了品牌丰富的内涵！

    中国品牌企业之所以有今天这样的局面，不是因为我们把品牌理解的他复杂不敢踏入，甘心做最低层的生产，就是因为我们把品牌理解的太简单，只是产品的另一个带名词。我们需要真正理解品牌的定义，需要认真思考我们的未来！

    品牌不等于库存，也不可能等于库存！