2013年09月01日
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生产系统实施改进,首先要对生产系统的状态进行分析,判断运行状态的好坏,发现改进的对象。判断的依据只能是来自于市场的需求,生产系统运转的结果如果能够满足需求,说明系统状况是正常的、好的。反之,系统状况就是不好的,需要查明原因,实施改进。市场对生产系统的需求集中表现在对产品的需求,具体有以下六个方面:
1、 产品功能,这是客户首先感兴趣的内容,是客户购买产品的最主要的价值部分;
2、 产品质量,这也是客户非常关心的问题;
3、 供货数量,即数量上能否满足市场或客户需求;
4、 供货时间,这是对生产系统按时
交货的要求,也是个重要的竞争力要素;
5、 交货地点,客户总希望在最方便的地点得到产品;
6、 产品价格,产品价格是竞争力的主要因素,它与成本紧密相关;
市场的以上六大需求,为生产系统运行状态的分析提供了非常清晰、非常具体的目标,只要哪个方面没有满足市场需求,就说明系统有改进的地方。如果把系统再划分得细一点,把一个车间,甚至一道工序看成是一个小的系统,后道车间(或工序)就是客户,则上述的六大需求同样存在。这对于加强企业内部管理,特别对实行内部模拟市场管理的企业是有很大帮助的。
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随机读管理故事:《从商人到副总统之路》
1888年,美国银行家莫尔当选副总统。他曾是一个小布匹商人,从一个小商人到副总统,为什么会发展得这么快?
莫尔说:"我做布匹生意真的很成功。可有一天,我读了一本文学家爱默尔的书,书中的一段话打动了我,书中是这样写的:一个人如果拥有一种人家需要的才能和特长,不管他处在什么环境什么角落,终会有一天被人发现。这段话让我怦然惊动,冥冥中我觉得自己应该走向更广阔的空间去发展。这使我想到了当时最重要的金融业,于是,我不顾别人的反对,放弃布匹生意,改营银行。在稳妥可靠的条件下进行运作,许多人和企业都愿意找我,因此我经营银行十分成功,最终成为金融巨头。
点评:俗话说:"有智吃智,无智吃力"。一个人立足于社会,说到底只有用智和用力两种谋生手段,要么靠一身力气,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改变一个人的命运。
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