2013年09月01日    四川广播电视大学远程教育      
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生产管理 的突破主要不在技术层面:

    现有的生产管理技术已经相当完善,对于企业生产管理的技术支持应该不存在大的问题,比如生产计划制定、工艺流程管理、库存管理等等方面应用软件众多、功能完善,而且还可以根据客户要求订制。
   
生产管理的突破也不全在设备层面:

    因为企业生产还没有达到完全依赖于自动化生产设备的水平;设备要靠高素质的操作员工的控制,以及前后工序之间的有效衔接等。
   
生产管理的突破不全在员工素质层面:

    因为生产车间早已突破完全依赖手工操作的阶段。
    尽管如此,不排除企业可能在生产技术、管理技术、设备引进、员工素质等等层面寻找到突破口的可能性,现实当中这样的例子也有,但是很难说其具有一般性,通过认真分析,
   
生产管理的突破在细节层面:
    因为细节决定成败,针对不同的企业,生产管理的突破点可能相差很大,但是不会脱离细节二字。这涉及到如上几个方面的细节及执行能力。  

    1、在生产技术及生产管理技术方面,企业要注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作,在细节方面认真做好每一步骤。在生产管理技术方面就更需要深入到细节中,因为生产管理本身就是细节的管理,需要注意每一数据的变化情况,在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。
   
    2、在生产设备层面,注重设备功能在细节方面的改进和优化,注重前后流程间相关设备的对接和协同一致,在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。提高设备使用率,降低设备使用成本。
   
    3、在员工素质层面,要做到努力从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高其工作能力,强化提升员工在市场中的细节意识,并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性,努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等。充分提高员工素质以提高工作效率。
   
    生产管理是一个复杂的系统,涉及面比较多,其中的任何一个因素的显著改进可能对整个系统发挥作用,但难以是突破性的。这正如"木桶原理"所揭示。
   
    所以说,生产管理的突破点在于对生产管理细节的整体和综合把握。

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随机读管理故事:《“给我”还是“拿去”?》
    有一朋友,做人特别吝啬,从来不会把东西送给别人。他最不喜欢听到的一句话就是:把东西给谁!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸边立即喊到:把手给我,把手给我,我拉你上来!这个人始终不肯把手给他的朋友。他的朋友急了,又接连喊到:把手给我。他情愿挣扎,也不肯把手给出去。
  他的朋友知道这个人的习惯,灵机一动喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。这个人立马伸出手,握住了他的朋友的手。
  启发思考:
  “给我”还是“拿去”?我们在经营事业的过程中,是不是一直在向客户表达着“把你的钱给我”,客户就象上面那个吝啬的人,情愿在痛苦与不满足中挣扎,也不愿意把钱给我们。
  如果我们对客户说的是:把我的产品拿去,是否会更好一些呢?客户会更情愿地去体验你的产品,购买你的产品。
  “给我”还是“拿去”?这是一个问题,也是一个精明的商家是否能从客户的角度去设计成交,设计商业模式的问题,换一个角度,事业就豁然开然。
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