2013年09月01日    四川广播电视大学远程教育      
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一、改变传统的 生产管理 模式
   
    生产管理的重点应该是 现场管理 ,即从生产基层就开始进行人、设备、物料、生产方法等多个方面进行控制,从而达到效益更大、质量更高、成本更低。
   
    现场管理的核心是构建更好的基层管理体制,将质量和成本控制体现在生产过程当中,从而实现自生产细节上保障产品高质量低成本。
   
    二、重视生产管理中 " 人 " 的因素
   
    企业的生产基层是创造产品价值的根本。再优秀的企业领导、再优秀的生产工艺技术、再优秀的企业发展战略,最终的实现都将体现在生产基层员工的能力之上,因此,生产基层的员工的能力与特性,也就成为企业生产中最重要的 " 短板 " 。
   
    提高员工的知识技能和主观能动性,通过长期、系统的学习 ,以及更日常化的班组讨论,不断提高生产基层员工对于生产工艺、生产流程、质量控制、成本管理等要素的理解,促进基层员工的能力提高,实现现场管理对于效益、质量、成本的控制。
   
    运用适当有效的激励方式,实现人本管理。运用激励的四个原则包括:
   
    一是以员工为主体;
    二是有具体明确的目的;
    三是依靠工会进行民主管理;
    四是公平合理。
   
    三、提升生产基层的领导水平
   
    在重视 " 人 " 的因素的前提下,通过掌控生产过程和现场管理的各项细节,广泛施展小组周期性的讨论,从而提高生产基层的领导和管理水平。
   
    通过生产基层的管理人员的领导力提高,进一下减少在生产过程中的各种消耗,根据客户和订单要求,定制生产过程,降低库存,将标准化生产与自动化技术相结合,在发挥生产基层员人的主动能动性的同时,最终提高产品效益与质量,并降低产品成本。
   
    四、运用信息技术实现生产管理全面提升
   
    1. 运用信息技术实现企业生产管理技术变革。
    2. 运用信息技术实现 企业管理 职能和管理机制的有机整合。
    3. 运用信息技术实现企业组织机构和生产管理优化。
    4. 运用信息技术实现企业生产管理效率提高。
   
    五、实现更灵活的生产管理组织
   
    改变传统模式的金字塔型管理组织结构,根据客户或订单的要求,采用 项目管理 的方式,改进 " 生产 - 供应链 " ,使生产管理组织结构更弹性、更扁平、更网络化。
   
    使成本核算可按订单或项目进行,实现更精确的核算方式。让生产基层拥有更多的自主权和主动性。从而鼓励员工向多种能力的方向进行转变,以创造更多的价值。
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随机读管理故事:《忙碌的农夫》
有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。
点评:
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
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