生产管理的重点应该是 现场管理 ,即从生产基层就开始进行人、设备、物料、生产方法等多个方面进行控制,从而达到效益更大、质量更高、成本更低。
现场管理的核心是构建更好的基层管理体制,将质量和成本控制体现在生产过程当中,从而实现自生产细节上保障产品高质量低成本。
二、重视生产管理中 " 人 " 的因素
企业的生产基层是创造产品价值的根本。再优秀的企业领导、再优秀的生产工艺技术、再优秀的企业发展战略,最终的实现都将体现在生产基层员工的能力之上,因此,生产基层的员工的能力与特性,也就成为企业生产中最重要的 " 短板 " 。
提高员工的知识技能和主观能动性,通过长期、系统的学习 ,以及更日常化的班组讨论,不断提高生产基层员工对于生产工艺、生产流程、质量控制、成本管理等要素的理解,促进基层员工的能力提高,实现现场管理对于效益、质量、成本的控制。
运用适当有效的激励方式,实现人本管理。运用激励的四个原则包括:
一是以员工为主体;
二是有具体明确的目的;
三是依靠工会进行民主管理;
四是公平合理。
三、提升生产基层的领导水平
在重视 " 人 " 的因素的前提下,通过掌控生产过程和现场管理的各项细节,广泛施展小组周期性的讨论,从而提高生产基层的领导和管理水平。
通过生产基层的管理人员的领导力提高,进一下减少在生产过程中的各种消耗,根据客户和订单要求,定制生产过程,降低库存,将标准化生产与自动化技术相结合,在发挥生产基层员人的主动能动性的同时,最终提高产品效益与质量,并降低产品成本。
四、运用信息技术实现生产管理全面提升
1. 运用信息技术实现企业生产管理技术变革。
2. 运用信息技术实现 企业管理 职能和管理机制的有机整合。
3. 运用信息技术实现企业组织机构和生产管理优化。
4. 运用信息技术实现企业生产管理效率提高。
五、实现更灵活的生产管理组织
改变传统模式的金字塔型管理组织结构,根据客户或订单的要求,采用 项目管理 的方式,改进 " 生产 - 供应链 " ,使生产管理组织结构更弹性、更扁平、更网络化。
使成本核算可按订单或项目进行,实现更精确的核算方式。让生产基层拥有更多的自主权和主动性。从而鼓励员工向多种能力的方向进行转变,以创造更多的价值。