企业高管如何体面地离职

　　微软公司（Microsoft）首席软件架构师雷 奥兹即将离职。他的题为《崭新的一天》（Dawn of a New Day）的超长告别博文，在博客圈里引起了轩然大波。文章题目借用自1939年的世界博览会（World's Fair）。奥兹强调，虽然当时全球正处于严重的经济衰退，但世界博览会的召开，“唤醒了很多人对美好未来的强烈憧憬”。

　　假设你也是一名企业高管，并且正在准备离开公司。你是否应该效仿奥兹，写篇象样儿的专业论文，对所处行业的形势进行一番透彻分析？

　　纽约的比森咨询公司（Beeson Consulting）负责人约翰 比森认为，没必要这样做。奥兹在这封长长的告别信中，对计算技术的未来进行了概括总结。这么做“实属罕见”，比森评论道：“这有点自我辩护之嫌，他显然是想尽力留下点‘遗产’。”

　　比森为企业高管指供指导，并为通用电气公司（GE）、戴尔公司（Dell）、安泰保险金融集团（Aetna）、以及富达投资公司（Fidelity Investments）等客户制定企业接班人计划。此外，他还著有《潜规则：升职到企业高管必需的六个步骤》（The Unwritten Rules: The Six Steps You Need to Get Promoted to the Executive Level）。

　比森指出，与奥兹的专业论文级告别信相比，更为通常的做法是，写一封致全体同仁的“简短的告别邮件”，同时与自己所在的团队来个小聚，顺带当面告别。

　　“如果你认为必须写封书面告别信，那么尽量简短、友好、中肯。”如今这年头，很难说什么时候不经意间就会惹麻烦上身。有些人往往过于敏感，以为别人总是话中有话。所以，话说得简洁，也就减少了无中生有的可能。

　　成功离职的第一步是，“就离职说法与公司达成一致。公司会如何解释你的离开？最好在告别信中清楚表明，这是你和公司的共同决定。”

　　比森指出，微软首席执行官史蒂夫 鲍尔默在致微软全体员工信中一语中的，比森说道：“鲍尔默在信中称赞了奥兹取得的成绩，指出他的离职是他本人与公司的一致选择，同时向微软员工保证，奥兹会与继任者顺利地完成交接工作。该说的他一样也没落下。”

　　重要的是，比森指出：“你需要避免表现得过于情绪化，并且不能留有任何痕迹，显示你对公司怀恨在心或者心存报复念头。无论对于猎头公司还是潜在的雇主，这些都是明显的危险信号。”

　　当然，雷 奥兹“并非一般人可效仿的对象，”比森最后指出，“他不必为找工作而发愁。”