中国员工在世界500强高管眼中的不足

中国员工有哪些不足？学历、经历、专业、能力，在世界500强高管心目中占多大的分量？长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇，在日前出版的《天下无墙》中，与近30位世界500强企业高级管理人员进行了对话。看到潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现在两方 面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。在一个项目中，如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见， 表现得比较有见识，那么他就会得到更多的关注。另外，我们很多年轻的国内同事独立能力、承受挫折的能力比较弱，一帆风顺时表现得很好，一碰到不顺心的事 情，往往会弄得一团糟。

   
　　关注你的核心竞争力

   
　　IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。”IBM招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，笔试题 中没有任何关于计算机知识的内容。二是IBM看重应聘者的潜能，是不是一块可造之材。在IBM中，有很多例子反映，非IT专业出身的应聘者最终却在IT技 术岗位上做得十分出色。在IBM中，只要你有兴趣和潜力，公司就会给你机会。在笔试之后的各轮面试中，和今后的学习 和工作中，IBM会发现你的兴趣和潜 力。

   
　　在适当地方发挥你的优势

   
　　3M公司中国有限公司常务董事兼总经理余俊雄认为，一个刚毕业的学生，既有高学历，又有社会经验，工作能力还很强，这几乎是不可能的。“我们主要关注他的 态度，他是否真心喜欢具有创意的工作，对自己的工作是不是有很多设想。我们对求职者的要求是热爱公司，能够接受并融入公司的文化”。

   
　　成为复合型人才

   
　　西门子中国有限公司人事部经理谢克海说：“我们部门有明确的‘人才素质模式.它包括3个方面，一是知识，二是经验，三是能力。知识包括专业理论知识和商务 知识、市场知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验；能力指4大方面的能力，一是推动能力，二是专注能力，三是影响能力，四 是指导能力。”

   
　　给自己一个梦想

   
　　“有两样东西，对一个人、一个项目的成功起着重要作用：一是信念，相信通过自己和团队的努力，能够圆满地完成任务；二是对自己所从事的事业要有自豪感，感 到自己从事的事业十分崇高。一个人只要信心百倍地去干自己喜欢做的事、感到骄傲的事，一定会取得意想不到的成果。”富士通将军（上海）有限公司董事长吉村 昭彦这样说。

   
　　贝塔斯曼直接集团中国区 人力资源 总监张文怡当初是以专科毕业生的身份进入贝塔斯曼的，经过六年多时间，成为 人力资源总监 。“我想我的经历对专科生来说，应 该是一种鼓舞。我对自己的职业发展有很清晰的规划，对未来充满理想。我刚进贝塔斯曼当学习 讲师的时候，就希望将来的某一天能成为专业的 人力资源管理 者。我 前进的每一步都走得很扎实，同时也接受了很多在职学习 ，包括MBA短期课程学习 、领导力学习 、团队合作学习 、顾客关系 管理学习 、 心理学 学习 等。”

   
　　知道自己该做的

   
　　杜邦中国集团有限公司总裁查布朗CharlesG.Browne表示，在杜邦，有一项员工定向发展计划。

   
　　这个计划是鼓励员工自己决定未来3至5年把自己发展为一个什么样的人。每个员工可以与自己的直接主管共同商量自己的发展规划，公司也会创造相应的条件，支持、配合员工的行动计划。杜邦为每个员工提供成功的机会，而且大家也相信有这样的机会。

   
　　建立清晰的成才目标

   
　　盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生应该早作规划，在进入大学校门的时候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想从事哪一行业，到什么类型单位工作最理想。根据这样的定位，你才可以作充分的准备，千万不能到了要离开学校的时候，才抱怨大学4年白白浪费了。

   
　　你可以改变自己

   
　　荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛建议求职者，在没有找到合适的工作前，应该静下心来想方设法充实自己，尽可能提升自己的价值。“边工作边充电是 一种提升自己价值的方式，进一步攻读学位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有转机的。即使你已经放低标准找了一份工作，也要抽晚上的时间充电，或在双 休日去大学里继续学习。当你的价值提升了，新的机会就会出现。”