2023年12月06日 周禹 北森官方
次
推荐学习： 国学乃智慧源泉，一朝掬饮，终身受益。承载先贤之智，得大师亲传。欢迎走进“遍天下桃李万人，当代国学之塾”《中国国学百家讲堂与智慧传承班》，校友报名学费优惠26800元 人包含（参禅、问道、朝圣三次游学)
中国国学百家讲堂特惠报名中>>
宏观的经济结构调整，企业也要做新旧转换，大家面临一个窘境：过去的造血业务要继续做好，新动能业务也要做好。企业会很焦虑，造血的业务怎么做得更好？第二曲线什么时候能赚钱、具备自生能力？第一，不要被西方理念迷惑，首先把过去的核心主业扎扎实实做好内部的高质量改善，这就是最重要的抓手。
第二，基于自身能力，进入新赛道、新场景。这个时候HR会面临领导的挑战：第二曲线的新业务，是我内部人才能力转移，还是寻找领域里的精英人才。 所谓的第二曲线业务，到底跟主业的价值关联逻辑和能力关联逻辑是什么？“资源连接是什么？能力连接是什么？这个连接度决定了我们是跟内部孵化还是外部引进？”——即便外部引进，还要思考是招人才还是直接并购。所以HR在面临类似的问题时，要跳出问题本身：首先需要和领导把完整的路径规划，各个阶段的定位都做出来，什么阶段是赖生关系、什么阶段是自生关系、什么时候共生、什么时候独立生长……角度二
这意味着我们将来人才的供给将会进入人力资源紧缩的市场，意味着人工成本的上涨压力还在未来等着大家。在这个压力下，我们怎么能迅速解放和激发组织人才效能的红利？提升精益水平，但避免陷入人工成本紧缩管控”的死循环。企业都希望提升效能，但是实际上人力资源有一个重要的规律和特征：你把投入的资源压缩得越狠，它越没动力，越没能力，最后变成死循环。最可怕的是员工既没有能力，又没有动力，再压缩投入的资源，更没有。结构化的价值，精益的本质在于精准性，以奋斗者为本意味着人力资本是做精准投资的。所以所有的激励优化、激励机制的改革，其实都是在调结构。正如哪些方面我们需要强健，活血也重要，减脂很重要，增肌更重要。精准激发一批
逆周期/长期储备一批
减脂去冗一批
新陈代谢一批
角度三
组织系统性优化的均好优势，是一个逻辑的升级，它是对核心能力巨大的升级。过去我们说只要有核心能力就好，但今天不行。今天在头部企业一定要建立组织系统性的能力优势，在各个业务关口都要高质量，光靠局部能力是不行的。提更高的要求，要打造组织的系统优化优势，我们要在组织的一体化协同+机制之间的配套逻辑+标准化能力的积累溢出。
以系统性能力支撑高质量发展，把组织真正的能力变成标准化的平台、标准化的基础，其实就是在为组织建立组织的系统性能力。比如中台，如果要真正对前台赋能，是需要标准化的，这非常重要。组织能力的标准化才能支撑客户价值的定制化，这才是中台的法门。最后落到HR上，其实有时候组织的底盘能力就来自于基本功，扎实的基本功就是最好的方法论，有的时候恰恰是我们的基本功不够厚，才去追寻一些所谓的管理潮流。角度四
宏观层面：共建共享社会、人类命运共同体
要把企业打造成共识、共创、共担、共享的事业合伙共同体。组织里面凡是出现不协同，归根到底就是没有形成强共识，真正的强共识是第一生产力，很重要。共担责任与风险，真正的好机制本质在于共担。如果企业家做的不好，他有什么损失吗？他投入的资本、人力全部沉淀下去了，所以企业家精神的本质是创新，企业家创新的底层动力是担当剩余风险。责任机制才是最重要的前提和灵魂。原来我们说叫授权赋能，其实应该讲担责授权赋能。大家都说企业家精神很重要，企业家为什么要创新？因为他承担剩余风险，他如果不想尽办法创新，他自己生存不下去。角度五
宏观：新兴科技革命
1.HRM Metrics（人力资源计量），对人力资源的各个数据有结构化的积累；2.HRM Analytics（人力资源分析），建立数据和数据的联系3.HRMDigitalization（数字化工具开发应用），用一些智能化的工具、软件。这三个概念相辅相成，把它们都建设好才能推进更完整的数字化。要达到什么功能，要破解什么问题是前提，机制逻辑是关键。我们把2017-2018年的数据分离样本，结合利润、收入等数据，进行了严谨的研究，有以下发现：1.如果只是将HR的功能数字化，可能贡献企业绩效增长的4%；2.如果你的数字化没有建立在很好的人力资源管理基础，但线下的机制安排成熟度较高的话，它对企业增长的贡献就可能贡献6%；3.在做一体化优化整合的时候，如果把业务部门卷入，它可以帮助企业财务增长8%；4.如果能做系统的推动和设计的话，可以实现13%的增长，意味着企业的销售增长每100块钱，里面有13块钱是你们贡献的。5.如果能做好配套的数字化转型，增长可以实现23—31%，这是一个巨大的财务贡献总结，宏观趋势和微观的作为是需要深度连接的，作为HR，要助力企业实现五个根本性的转变，需要视角升维、穿透本质、自在创新。
注：本站文章转载自网络，用于交流学习，如有侵权，请告知，我们将立刻删除。Email：271916126@qq.com
随机读管理故事：《生意》
一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。
境界思维：一味走别人的路。必将堵死自己的路。
阅读更多管理故事>>>
加多宝
IBM
摩拜单车
vivo\oppo
中兴
GOOGLE
