每到年末，企业开始实施绩效结果评估，员工对自己的工作考核，也是充满期待。如何实施一项有效评估，包括以下四个部分：
1. 自评
人力资源部启动评估后，从员工自评开始。自评的目的，是让员工回顾绩效目标，确保工作始终围绕年初目标。同时，也让员工自我觉察，个人工作完成情况如何，对自己有一个初步判断。年初员工制定了绩效目标，到了年底，将绩效目标再次拿出来，对照每一项实施评价：哪些完成了，哪些没完成，没完成的原因是什么。员工可以对照每项工作陈述完成情况，也可以对每项工作进行打分，例如1~5分，最高是5分。2. 周边评价
员工工作的完成，需要周边同事通力合作，周边同事对员工的工作，也会有所了解。因此，主管要收集他人对员工的评价反馈。周边同事包括员工所在项目的项目经理，员工合作的上下游部门，以及本部门相关同事。请他们针对员工过去的工作任务和团队配合情况，给与针对性评价。评价应为匿名，避免员工知道后产生报复行为。3. 上级评价
结合员工自评，及周边部门同事的评估反馈，主管对员工的工作情况有了基本了解。主管针对员工每项工作，逐个进行评价，最后给出综合分数和评估结果。评估结果类似A、B、C、D，A代表卓越，B代表优秀，C代表合格，D代表不合格。主管完成绩效评估后，不要急于告知员工结果，这时结果尚未得到公司确认，需要等最终审批后，主管方能和员工沟通。4. 集体评议
主管完成评估，人力资源部汇总全部评估结果，提交给公司管理层，管理层开展集体评议。所谓评议，包括两个含义，一是评，二是议。首先，针对全员考核结果，管理层再做评估。公司人数众多，管理层无法知道每个人情况，通常评估两类人，一是对公司有重大贡献的员工，他们应该被识别出来，二是对公司有严重负面影响的员工，管理层也要知道。第二是议，管理层讨论绩效结果处于两端的员工：卓越和绩效差员工。卓越的员工在下年度很可能要被提拔，或调整薪酬，管理层要提前做好准备。绩效差员工，有可能会被调岗、转部门，甚至离开企业，管理层也要预判可能发生的变动。以上四个步骤，是完整的绩效评估流程，需要公司全员参与。每个环节安排不同员工，起到相应的评估作用，最终确保绩效评估结果的公平和公正。
随机读管理故事：《游泳的故事》
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开炮吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评
这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
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