高竞：培训的目的是让员工站在老板角度思考问题

20年下半年，偶然进入企业培训这个行业。距今大小也培训了近百期的课程，培训的公司从互联网高科技到传统实业、制造业、零售批发和餐饮业，与众多企业家有了很多比较深入的沟通，我得出了一个结论：在中国，企业老板真的很辛苦。

美团、拼多多、抖音、华为、小米、阿里、腾讯，以前对他们是敬仰与羡慕，现在多了一丝不安与威胁。他们有的是人才、资本与流量，跨界越来越频繁，竞争越来越不讲武德。从造车到本地生活到社区团购等等，但凡项目未来有利润能吹泡泡，就敢于砸钱进去搅乱市场。我们公司的行业他们会不会进来？

他们会不会跟我们打补贴战？

逼我们二选一怎么办？

以前老板更多关心的是现有竞品怎么整，现在真的不得不考虑这些巨头怎么突然袭击。

比如：

我有一个客户是做团膳业务的，年销售额大概五六亿人民币，他们正在整合自己的供应链，提供小B端的生鲜采购服务，但这个行业里已经有美菜、多多买菜等巨头进入，巨头都在烧钱猛砸市场，打不打？怎么打？

我有一个客户是目前公司是华东某省会龙头地位的做儿童教育的线下机构老板，他就在焦虑正面临在线教育各家公司不计成本的揽客户的竞争，同时被竞品公司肆意抄袭不甚其扰，他该怎么破局？

我有一个做特殊水果食品的公司的客户，只做电商，借助早期市场的蓝海进入了这个领域并站稳了脚跟，目前已经做到亿级的销售额了，眼见着今年能破10个亿，老板很年轻也很焦虑，流量越来越贵，人力成本越来越高，利润越来越薄，要是巨头发现了该怎么办？电商平台不给我流量支持该怎么办？要不要开线下店？

现有业务基本上已经到了增长乏力的阶段了，以后该怎么突破？

企业老板大多是70后80后，他们焦虑，已经看不懂90后甚至00后的消费观了。

不知道为什么茶颜悦色就是受年轻人喜欢，一杯奶茶至于排长队消费么？

耐克的鞋子、李宁的鞋子有什么好炒的？

为什么国潮的衣服就是受年轻人追捧，不就是印了中国字么？什么叫国潮？

房地产行业正在被国家强力打压，做工程的公司未来何去何从，我们的挖掘机总不能去跑滴滴吧？

电商卖货能做几亿已经很辛苦了，未来增长点在哪里？小作坊真的是把价格压得极低，基本没有利润？要不要自己做品牌？可到底怎么做？

同行已经开始搞数字化建设，数字化营销，可到底我该怎么做呢？

国企也焦虑啊。