薪酬体系设计应该绕开的坑

  老板说：薪酬=心仇

  员工说：薪酬=心酬

       在我做咨询的十多年里，不断的听到HR跟我说：老板不懂人力资源管理，就一味的想缩减成本，但成本缩减了必定意味着招聘和留人有困难；确实是这样，老板当然希望成本缩减，可是HR单纯从字面了解“缩减”的意思就是低工资。

       我相信，如果老板只想给员工低工资，那第一个辞退的人就是人力资源；老板的画饼能力肯定不亚于HR，自己完全可以hold住。

       So，设计薪酬体系有以下几个注意的方面：

1. 请先和老板统一思想，毕竟薪酬的设计和调整关乎到所有人的利益，所以最好有老板为你撑腰

2. 搞清公司亟待解决的薪酬问题，别想一次性解决所有问题，那样你的薪酬体系可能只是个华丽的架子

3. 发现了薪酬的问题，还要有明确的目标，没有目标的薪酬体系设计，最终还是无法解决问题

4. 按部就班的做薪酬体系的设计，可能你看起来并不重要的“准备工作”，却是你体系设计失败的主要原因

5. 薪酬的设计真的不能人力资源部说了算（就算有老板为你撑腰），毕竟业务部门是公司的盈利部门，双方有了争执老板只会牺牲HR--拉上业务部门，以项目组的形式达成共识

6. 别以为薪酬体系做完了，就大功告成了，老板还需要你的激励机制让组织活起来，让员工自发的工作，激励机制是薪酬体系的灵魂

   “分好钱，企业就活了”--任正非  

   HR们任重道远啊～