清华大学经济管理学院MBA导师、人力资源管理协会常务理事 《做真正有效的管理者》《培养成功的习惯》 《全面建设企业执行力体系》《组织行为学》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年04月18日    程建岗 博客     
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前些时候在网上看到一篇文章,题目叫《我们应该忠诚什么?》,作者在经过一番论述之后得出结论:“真正的忠诚是:忠于事而非人,忠于事业而非忠于组织!”但是,无论从我自己十多年的职业成长经历看,还是从我自己接受的管理教育和训练看,或者从我辅导和接触过的那些成功的经理人或企业家看,我觉得作者的这个结论都颇值得商榷,甚至在某种程度上可能对我们的职场人士和管理者们的职业发展产生误导,因此把我的亲身体会得出的经验和大家共享,希望对大家的职业发展有所启发和助益。

 我的观点:

1.        当今社会,专业分工越来越细,专业化意味着要求你在一个工作领域具有深厚的积累。因此,一个人无论他多么优秀、多么有本事,如果他要想要真正在事业上有所成就,真正能做出一番贡献,他都需要借助团队的力量,借助一个良好的企业平台。仅凭个人的力量很难取得真正的成就。因此,问题的本质不在于忠于事还是忠于人的讨论,也不在于忠于事业还是忠于组织的讨论,因为它们本身就不是对立的。如果一定要说成功的职业生涯要忠于什么的话,那我说:应该忠于职守。那么,怎么才是忠于职守呢?
2.        在我看来,忠于职守,首先是要对自己的岗位职责负责,认认真真完成自己的本职工作。忠于自己的本职工作,对自己的工作负责、对自己的岗位职责负责,这是一个工作人的基本职业素养。记得我们刚刚上MBA的时候,麻省理工给我们开的第一堂课不是别的,恰恰就是关于职业精神的课。缺乏对职业的尊重和敬畏,很难获得真正的工作和发展的机会,更谈不上职业的成功。
3.        忠于职守,还表现在要学会遵守和服从。尊重和服从自己的上级;尊重和服从公司的规章、制度、流程;尊重公司的历史,尊重团队中的每一个成员。这样才能真正地为自己创造一个良好的发展环境和平台。同时,也为自己保有一个良好而健康的职业心态。
4.        忠于职守,还在于凡事基于事实和数据,坚守基本的原则和道理。凡事从公心出发,而不是揣测领导或同事是不是有私心,甚至怀疑它们的动机。当遇到不理解的事情,遇到难缠的同事或“无良”的领导,首先想到的不是批评、排斥、甚至怨愤和憎恨,或者怨天尤人、愤愤不平,或者干脆选择逃避(比如,炒企业的鱿鱼)。而是要尽可能地了解和理解事情的真相和本来面目,然后尽可能地做一些力所能及的事情,来推动事情的改善。
5.        事实上,一个人要想在事业上、在工作中有所成就,首先需要获得的是领导的支持。毕竟,领导掌握了最多的资源。当你忠于职守的时候,你不是忠于坐在领导位置上的那个具体的个体,你忠于的是公司的制度、流程和责权体系。
6.        由于我们面对的工作环境越来越复杂,由于我们面临的工作任务越来越具有挑战性,我们单凭个人的单打独斗能够完成的任务越来越有限。因此,我们比以往任何时候都更需要借助团队的力量来完成任务,实现业绩。正如老话说的“你就是浑身是铁,能碾几颗钉?”
7.        因此,要想获得职业发展上的成功,不要去把人和事对立起来;不要把事业和组织对立起来。无论你在哪里发展,你都得学会敬畏制度、敬畏职责、忠于职守、团结和管理领导,并征得他和同事们的大力支持。你必须学会在面对困难和挑战的时候,首先选择不退缩,然后在自省的前提下,首先调整自己,在自己力所能及的范围内,基于组织现有的资源和平台,构筑有利于自己,同时也有利于团队、有利于组织的发展环境。只有这样,我们的职业生涯才能获得真正的成功。
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