宁向东：麻将桌上选高人

有句老话，叫做“淘气的孩子聪明”。道理是什么？我觉得无非就是淘气的孩子想法多，而且不按大人规定的套路行事。但用今天的时髦概念来说，也可以说成是：有探索性，善于创新，喜欢逆向思维。这个东西或许和人的某种基因相关，类似于D4基因（所谓“追求新鲜感基因”）的东西。脑科学、心理学，我只是爱好者，所以，没有资格瞎说。

孩子长大了，懂得遵守一些基本的规矩了，还会不会淘气呢？我猜还是会，因为那些内在的影响机制还在，只是他不再是进行过去那种简单的淘气。他的“淘气”特质，可能在专业或职业以外的某些爱好中更容易被发现、被观察到。

比如在他喜欢的运动中，包括下棋、打麻将之中，甚至某些不良嗜好上，都可以看到“淘气”的气质痕迹。所以，从一个人的非职业活动中去判断个性和能力，其实应该成为企业、组织识别人才的一个另类角度、一个参考角度。

识人这件事，十分重要。以前曾经听过尹衍梁靠吃饭识人的说法。尹衍梁是台湾著名企业家，润泰集团董事长，我想在中国大陆知道这个人的不多。但是，有一个学院大家应该都知道：光华管理学院。上个世纪90年代初，尹先生拿着1000万美金要在大陆捐资办学，据说首选的是清华大学经济管理学院。

后来又听说因为清华经管学院不可能因为捐款而改名，也不可能改变管理结构，所以，钱就去了北京大学。这个故事我是在北大听说的，讲故事的人也是大名鼎鼎，所以，应该言之不虚。尹先生那个时候就开始到大陆来参与发展商学院，很有眼光，所以，他在我心目中是个大牛人。

尹先生曾说：办企业，需要四种人：保护的伞；镇山的虎；叼肉的狼；和看家的狗。打市场，攻城略地的，就是所谓的狼；做内控、管财务的，就是所谓看家的狗。尹先生看人吃饭的快慢：据说狼吞虎咽的，成为好狼的概率大；而细嚼慢咽的，据说容易成为好狗。因为知道了尹先生的话，所以，每次和同事一起吃饭，都注意观察会计系教授和营销系教授的差别。当然，这是笑话。

讲了这么一大段。其实，我是想对现在的人力资源管理者提点建议，招聘学生的时候能不能也搞点花样。除了正儿八经地笔试、面试之外，也注意考查一点爱好之类的东西。我坚信，从爱好方面所能看出来的，应该不会比正儿八经的过程中所观察出来的信息少。对于识别骨干人才、特别是突出人才说不好更有价值。

我曾经和一些企业的负责人说过：我希望你们在招聘的时候，在旁边的房间摆出一副麻将桌，摆上车马跑，摆上一盘围棋。在专业背景相似的情况下，有胆量坐上去玩一下的人，可能更有培养前途。如果选人者更加用心，几盘棋和四圈麻将打下来，一个人的潜质，说不定可以看得更通透。

我一直觉得下棋和打麻将，都是很好的事情，当然前提是不影响学业。前不久和我的一位老师闲聊，谈起了80年代我们读书时候的一些旧事，比较起了某两位同学的聪明程度。一位同学是班里学习成绩常年第一，大家觉得智力超群；另一位则是班上的第五名，各种逃课和玩闹集于一身。我的这位老师比我高五届，是少有的聪明人，俯身看学生，自然看得分明。他回答，肯定是后边那个兄弟聪明啊！

老师说：第五名花了多少时间学习呀？第一名花了多少时间学习呀？我一想，也对。第五名最多也就花了一半的时间用来学习，他就能在30多人里面排到第五名；而第一名每天都早出晚归去教室自习，所有的时间都用在学习这一件事情上，也就第一名。虽然这不意味着第五名如果全力以赴地学习，就一定会成为第一名，但时，如果从第五名所学的东西就够用了的角度看，毫无疑问后者更聪明。30年过去了，第五名的今天比第一名好太多了。

其实，第五名的今天很好，当年也很好。比起我们，他的学生生活相当丰富。他把大量的时间用在课外各种有趣的事情上，包括下棋和打麻将。大家不要以为清华都是一群书呆子，至少在我们那个时候，小房间住五、六个人，大房间住八、九个人。很多宿舍的桌上，都是长年摆着围棋、象棋，或者麻将的。

当然，麻将属于“不健康”的项目，在本科生阶段还不敢大张旗鼓，而到了研究生阶段就嚣张多了。那时，方桌上放一个毛毯，麻将牌从来不收。老师来了，四个角一提，或放在箱子后面，或放在衣柜里，而平时老师不来的时候，麻将牌就大摇大摆地站在桌上。人手一齐，立马开战。我自己虽然不太打麻将，但对各路“麻圣”还是很尊重的。因为我一直觉得：麻将是个很锻炼脑力的活动，只是感觉有点不够高雅。

十几年前，我去台湾访问，承李志文教授的面子，司徒达贤先生和我喝了一个下午的咖啡。司徒先生是台湾留学美国的第一个战略学博士，做过政治大学的副校长，有司徒大师的美誉。我万万没有想到的是，我们见面之后先谈了半个小时的竟是麻将。司徒大师先问我会不会打麻将，而后面的交流，很多都是借助于麻将作例子。

真不要小看中国人的这个方城之技，其实，所有的战略问题，在麻将中都有体现。抓上一副牌，先要看自己手中的这副牌，然后就要尽快在头脑中生成一幅牌，那就是你要努力的方向，就是所谓的“愿景”。在打牌的过程中，要不断地进行着“内部资源能力分析”，再看其他三家的打法和路数，进行“竞争对手分析”。头脑有“愿景”，手中有“行动”，留意着各种潜在的“机会”。

“愿景”一旦形成，不能僵化不变，但变化太快也会自乱阵脚。所以，一个人在前面打麻将，你在后面看他打牌，这个人的脑袋里面究竟装了多少面粉、多少水，很容易判断。人的这个能力，在程序化作业里面常常被掩盖，但是，处理意外问题时，高下不同，结果会天壤之别。

总之，麻将里面的学问实在太大。打麻将时的很多决策，和企业里的竞争决策其实在情境上非常类似。所以，我很难想象：一个麻将打得好的人，会经常犯战略性的错误。

头脑清楚的人打麻将，有很明确的策略，稳定地指导着手上的行动：吃着上家，饿死下家，防着对家，一招一式都很有针对性。而脑子糊涂的人却完全不知道他的行动所产生的后续影响，胡打一气。聪明人可以明白地知道自己为什么输，而糊涂人赢了都不知道赢在哪里。一个人坐在庄上，牌打到临近结束，是决定博最后几张余牌中的机会，还是索性放弃希望、只求不点炮、输大钱，这个决策其实完全可以用来推断人在做事时的风险取向。

麻将也是看人城府的好地方。李锦记的家业大兴是在第三代李文达手中。李先生最喜欢打麻将，他和我说，他对人生的很多感悟都是来自麻将桌上。有人不露声色，有人喜形于色。所以，李先生打麻将时一半看牌、一半看人。

总结一下，我总觉得企业在当下的选人机制太死板，太教条，会影响企业找到真正有潜质的人。所以，我建议企业应该在正儿八经的笔试、面试的同时，也组织应聘者搞个篮球赛，下下象棋围棋，或者直接打上四圈牌。这样，说不定可以发现更多的可造之材。至于用人单位的选拔内容还会影响到学生的爱好发展，如果大家有兴趣，我以后再说。