2013年10月04日    苏雅 慧聪网企业管理频道      
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2010年随着金融危机的渐渐消退,各行各业都在快速复苏。作为消费品行业之一的服装行业,其产业链都有一定的“刚性”,在金融危机后变化更为明显。人力成本投入的增加、 薪酬 涨幅的设定、考核方式的变化,这些都无疑成为了 人力资源 部日常的重点工作。然而在行业欣欣向荣发展的同时,一场人才争夺战也已经悄然打响。

    为此,英才网联旗下服装英才网举办了题为“关于服装行业2010年的薪酬 绩效 ”的主题沙龙,邀请太和资深顾问焦健,结合宏观经济的发展,与到场的服装行业HR们共同探讨如何在这场人才争夺战中赢得未来。

    2010年服装行业人才大战现状分析

    首先,焦健对2010年的宏观经济形式及其对人力资源工作的影响进行了分析。受益于内需市场的刺激和启动,2010年服装行业正处于高景气度阶段,市场总量不断扩大,且趋势将得到持续。受此影响,服装企业人才需求出现反弹。面对已经打响的人才争夺战,服装企业的HR将面临高固定和高激励吸引人才的双重压力。

    “有数据显示,众多企业在利好预期下进行战略性调整,从保守到积极,96.8%的企业会加大投入,人才的需求也出现了大幅度增长。这些因素也助推服装行业的薪酬出现明显增长,据预测今年增幅可达7.6%。涨薪幅度最大的三个部门分别是 销售 、市场和 销售管理 ,分别达到15%、13.5%和12.7%。”焦健说。

    每年加薪员工为何依旧跳槽?

    对于如何留住人才,大部分HR首先想到的是加薪。焦健列举了两个企业的案例:一个企业连续三年都加薪10%,但离职率依旧很高。另一个企业,在员工进入企业的第一年小幅加薪并配合足够的专业学习 ,第二年仍旧小幅加薪并配合更多的项目职责,第三年大幅加薪,提高员工忠诚度,离职率明显降低。

    焦健分析,简单的加薪并不一定能降低企业的离职率,而是要了解员工诉求,有的放矢地对薪酬进行调整。单纯依靠薪酬来维持员工对企业的忠诚度,一但其他企业提出更高的薪酬,员工产生了企业对自己的认可与社会不匹配的结论,这种忠诚度将不复存在。相反满足员工在不同阶段的不同诉求,这样建立起来的忠诚度才更牢固。

    应届生的最佳招聘时机已经来临

    焦健表示,服装行业人才需求的整体看涨,加剧了人才招聘的难度,特别是终端的销售人才的招聘难度很大,这时人才储备就应该引起企业的足够重视。有数据显示,相较于薪酬,应届生更看重未来的发展空间和企业的重视程度,HR们应该在这些方面投入更多的精力。

    焦健特别提醒,对于还有应届生招聘计划的企业,现阶段是“出手”的最佳时机,因为第一批校园招聘已经结束,一些能力较强,但有一些瑕疵(例如非重点院校)的应届生被筛选了下来,他们对于薪酬的预期也比较合理,对于企业的聘用能够怀着感恩的心理投入到工作中,稳定性更高。

    同时,焦健还对福利的发放,员工晋升通道的建立,新老员工矛盾的解决办法以及工作环境的优化等方面进行了分析,帮助HR全方位降低员工离职率。

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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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