拥有这十种领导力 你就可能是下一个乔布斯、稻盛和夫

　　1. 真诚坦率的领导者更易成功

　　中国这几年涌现了一批非常有个人色彩的成功创业者，其中有些人被形容为颠覆者，这批新一代企业家都是真我领导力的代表，他们个性率真，有激情，能激励周围的年轻员工；他们有很强的学习能力，心态开放，敢于质疑传统，愿意拥抱变化。

　　在老一辈企业家中，比较缺少真我型领导者，因为他们在成长的过程中，有很多顾虑，长幼关系、上下级关系，都会影响沟通的心态。而新一代企业家的直率、真诚，有时候甚至是肆无忌惮，能让新一代员工感觉到这是一个实实在在的人。

　　这种真我型的领导更容易被新一代员工和客户接受，因为80、90后的员工有着非常强烈的自我意识和存在感，有着强烈的对成就的追求，他们要有自己的空间，不喜欢被控制和洗脑。新型领导者擅长抓住年轻员工的这种特点进行激励，就能在上下级之间产生心与心的连接，充分发挥员工的潜能。

　　2. 能“转心”的领导者更易成功

　　转型中最重要的领导力素质之一是开放的心态，愿意学习、谦虚对人。因为转型一方面是业务的转型，另一方面就是“转心”，让员工、客户、供应商、股东，都能从心理上接受这种变化，愿意做和以前不一样的事，愿意训练自己不太熟悉的肌肉。“转心”的首先是领导人自己，其次是下属员工。转心成功了，转型多半也就成功了。

　　3. 看轻个人私利者更易成功

　　转型之际，领导人不能把自己的利益看得太重，否则很难成功。领导者要从大局去考虑，从所有人的利益去考虑，转型才会慢慢发生。

　　2015年5月，稻盛和夫老先生到中欧国际工商学院做演讲，我有幸和老先生进行了一次对话。他27岁时创立京瓷，52岁创立KDDI，78岁时拯救了即将倒闭的日航。去日航之前，他提了两个条件：第一个条件是不拿一分钱工资；第二个条件是不带任何一个人进入日航，因为他的周围圈子的人都不懂航空业。他来日航就是和大家一起学习，帮助日航重振昔日辉煌。因为他不拿一分钱工资，像做公益一样做公司，就很容易感染别人，但与此同时，他也建立了非常严明的制度，包括去官僚制度，把管理会计做到极致。让每个员工感觉到，他们的所作所为，哪些对公司是有利的，哪些是有害的，什么应该多做，什么应该少做，什么不该做，分得非常清晰，这样的转型就会比较容易。

　　4. 得到员工信任者更易成功

　　转型的路径并不是一开始就很清晰的，需要一边走一边调整。管理者要让员工对转型有信心，相信领导者能将他们带往更好的境地，相信企业未来会更美好。所以员工对领导人的信任非常重要，这是确保转型成功的关键。

　　5. 胸襟开阔者更易成功

　　领导者的胸怀也很重要。联想收购IBM以后，原先联想所奉行的短、平、快的销售方式行不通了，联想原本的以绩效为导向的管理模式、原有的薪酬机制，都和IBM完全不同。这时的联想应该怎么走？在外界看来，这是一个跨国并购的案例，但在我看来这更是一个转型案例，联想该如何吸收对方的精髓部分，改变自己，增强原有的组织能力，同时保留IBM的优势。

　　6. 懂得激励员工者更易成功

　　另一个有意思的转型案例是韩都衣舍，这是一个互联网企业，员工多数是80、90后。针对这些年轻员工的特点，他们在转型期实行的是扁平化组织管理，每三人一个小组自主经营，通过这样的方式激励80、90后员工，培养激情，把时尚做到极致。小组制让员工看到了明确的目标，每个人都可以“当家做主”，经营自己的一盘生意。小组可以组合，可以分裂，可以再生，机制灵活。

　　7. 善于整合资源者更易成功

　　随着转型的进程，组织中的基层管理者、中高层管理者和顶层管理者，职能都在发生变化。公司的内部创业往往来自基层，因为基层是和客户、和市场接触最密切的，基层管理者要鼓励基层员工创业创新。中高层管理者和顶层管理者的职能要转化为怎样整合资源、扶持帮助一线管理者和一线员工去创业创新。顶层管理者要做的就是资源的跨界整合。

　　企业的形式应该是一个倒三角，员工在最上面，高层管理者应该给他们提供服务。很多企业虽然口号喊得很响亮，但是要践行这一点，需要强大的系统和流程支持。让一线员工可以做他想做的事情却不至于失控，转型时期的管理会计、流程管理、职责架构和控制依旧非常重要，所谓的倒三角结构、去中心化只是一种境界，而不是说在操作和管理过程中完全放任、不受控制。

　　8. 善于激发创造力者更易成功

　　对于创新性人才，我们要珍惜。能接纳那些跟我们想法不一样、做事不一样、行为不一样的人，包容他们，尊重多元化人才在企业中的成长，企业才有长远未来。

　　《How google works》这本书里讲了谷歌的很多培训，其中很重要的一点就是怎样回到本我？只有回归了本我才能激发出创造力。如果一个公司里，员工一天到晚想的都是怎么跟上级搞好关系，怎么去取悦别人，关注点就不在创新上了。人只有恢复到一个舒服的、实实在在的自我，创造力才能被激发出来。在很多世界五百强企业中，非常提倡冥想，但实际上冥想的本质是什么？就是让你更关心自己的感受，从内在爆发出创新的能力。

　　9. 开放和自律兼顾者更易成功

　　中国的互联网创业家，一方面受硅谷影响很深，真诚，勇于表现自我，与员工平等相处，但是另一方面，很多人也很推崇强势领导力，这两种领导方式并不冲突。自由的同时需要有自律，无限度的自由就是散漫。在推崇自由的大前提下，需要有自律的精神。

　　10. 看重企业价值观者更易成功

　　中国的企业中有很多有特色的东西，比如阿里巴巴的人力资源管理。阿里设有一个“闻味官”，就是那些长期服务于阿里、对阿里的价值观最了解的人。任何人要进阿里，闻味官都要跟他聊一聊，以确保他跟阿里气味相投。据说阿里50%的KPI考核是看员工是否符合企业的价值观，但是并没有多少企业敢用这样的定性考核方法来考核员工。