第一，无视多样性，至少在一开始要这样。初创企业在招人的过程中，你的招聘人员第一个要远离的想法就是“我招的人必须多样化”。择优录取就是。研究显示，在初创企业，有65%到75%以上的员工是由老板自己或是他手下的员工介绍而来的，所以你要明白你所涉足的人脉圈的本质。
第二，评估多样性。根据在《哈佛商业评论》上发表的一个调查报告，多样性分为两种类型，一是天生的，包括性别、种族，二是后来培养的，比如受教育程度。企业在评估完员工的多样性后，要鼓励天性和后天所培养特征都不同的员工共同分担工作任务。从表面上看，让天差地别的两个员工合作解决问题，好像除了会拖延流程外毫无别的益处，但对初创企业来说，这正是提高公司创新熔炉温度的最佳方式之一。
第三，调和多样性。很多企业在看到多样化的团队给组织带来的惊喜之后，就急于在招聘或项目人员分配中扩大这种多样性，这其实都是不可取的。你要记住多样性只能是企业有机增长的副产品，不可以盲目追求。
确信拿破仑·希尔不是在开玩笑以后，马上有人站起来大声反驳：“这怎么可以，无论如何，监狱都是必须的。”
其他人也开始七嘴八舌地讨论：“有些人天生坏，改不好的。”“监狱可能还不够用的呢！”还有人说有了监狱，警察和狱卒才有工作，否则这么多人就要失业了。
拿破仑·希尔接着说：“你们说了各种不能废除监狱的理由。现在，我们来试着相信可以废除监狱，我们该采取什么样的对策。”
大家开始思索。过了一会儿，才有人犹豫地说：“成立更多的青年活动中心应该可以减少犯罪事件。”不久，其他在10分钟以前坚持反对意见的人，也都开始热心地参与了，纷纷提出了自己认为可行的措施。“先消除贫困，因为低收入阶层的犯罪率比较高。”“采取预防犯罪的措施，辨认、疏导有犯罪倾向的人。”“借手术办法来医治某些罪犯。”……最后，共提出了78种构想。
启示：当你认为某件事不可能做得到的时候，你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事确实是可以做到的，你的大脑就会帮你找出能做到的各种方法。我们认为很难的事情，到底有几件真正是不可能做到的呢？
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