从杨元庆的OPEN看联想用人思路的变

从杨元庆的OPEN看联想用人思路的变

文/郑凯

一周之隔，范冰冰的“军哥”转眼要变“东哥”。如此快速的变化，居然一而再，再而三的发酵。新闻的味道过于浓厚的一场人事更替，剧情跑偏的有点离谱。

其实，无论是“刘军去哪了”还是“旭东回来了”。无外乎体现了“变化”这一个词，我更想知道，联想移动之变，是杨元庆想要的CHANGE吗？

　　变化并不是联想的基因为何要CHANGE？

联想是个“老”公司。对于中国中国的科技企业来说，1988年就诞生的联想，在中国的IT圈绝对是百年老店级别的公司，更别提年轻的互联网公司。联想之所以成为IT行业的百年老店，是因为联想一直在CHANGE，比如击败戴尔和国际化，不然这30年联想也不会一直存在，走到今天，联想还需要再次改变吗？

杨元庆在6月3日联想内部的沟通会上提出了CHANGE，可是变革并不是联想的基因。联想为什么要CHANGE？

联想多年来的发展策略，一直是稳健为主。联想多年来在PC业务上的耕耘有目共睹，从早期从惠普身上学习经验，到并购IBM PC业务后的重组，再到PC业务全球化，实现全球市场第一。这些成绩证明了联想是一家在PC方面全球领先的公司，但这一路线是垂直的，基于PC业务的经验，能适应今天的互联网时代？能解决联想移动业务的问题吗？

对比PC业务和智能手机业务，确实有一些相近的地方。比如操作系统，和核心芯片仍然是掌控在美国公司手中。传统的线下零售渠道，也较为接近。早期用户的购买，也存在类PC式的行为，比如会对比屏幕大小，开机速度等硬件的规格。

但随着手机智能化和互联网时代的到来，首先用户在体验上不单纯依赖硬件，PC时代解决好软硬兼容，做大规模效益的模式，并不能解决手机对用户黏性的塑造。其次，用户的购买不再依赖线下渠道，而线上销售就不再是单纯的渠道销售，电商和社交媒体对用户的购买会产生极大的影响，用户对比硬件配置决定购买的年代，那是PC时代的陈年旧历了，用户更倾向于通过电商平台的购买记录，或者社交媒体上的评价来决定购买。PC时代，通过市场营销和渠道建设的销售模式，对手机销售的影响正在逐渐弱化。

可见，手机的打法与PC的打法本质上有很大差别。目前市场上迅速获得成功的手机公司，甚至没一个是具有“优良传统”的手机公司。无论是华为还是小米，毫无疑问，都是通过变革而来的新公司。

所以，对联想来说，也许不仅要追求变化的速度，还要追求变化的深度。比如，联想并购MOTO，相比当初联想并购IBM PC业务，今天的融合速度要比当初快得多。但从变化本身，这种快速融合，是将MOTO联想化，还是联想被MOTO化，还是联想 MOTO真正移动化呢？这确实是个问题。换句话说，联想如果想做到真正的CHANGE，必须当断则断，毫不犹豫，不能回头。也许我们回头再看“旭东替刘军”，就没那么多讶异，多一些理所当然了。

　　从元庆的OPEN   看联想用人思路的变

很多人如果有我这么久的从业经验，也许才会想到，当初2005年联想收购IBM PCD的时候。刘军是时任联想中国首席运营官，在当初联想与IBM PC业务整合过程中，也是立下汗马功劳的。

当初的用人和做事风格，杨元庆已初步表现出由稳向锐的过渡，之后则更加明显。

尤其在刚进入互联网时代的这几年，杨元庆做出改变往往十分果决。从成立互联网子公司神奇工场，再到年初宣布任命兰奇为联想集团总裁，全面负责两大核心业务，再到将PC业务和企业级业务合为个统一战略单元，无论是人事还是业务上的变动，总会让人觉得“十分突然“的决定。细细琢磨，其中的逻辑合情合理。联想在需要变革的时候出手果决，当然这还需要元庆的态度更加OEPN。

出人意料的是，杨元庆在联想内部对陈旭东的点评，也是同一个词：OPEN。这就不难理解，为什么杨元庆会选择了“挺东哥”。

来看看陈旭东的履历：1999年陈旭东牵头建起了联想的电子商务系统，还在商务部提出要“没大没小、没对没错”，倡导大家有问题可以畅所欲言；2013年11月，陈旭东牵头联想中国区成立Digital Marketing，开启了联想与用户双向深入互动的先河。陈旭东身先士卒，成立微信小店“旭de东东抢”，为传统渠道商的转型打前战，带领着渠道伙伴们进行互联网转型。；陈旭东还是联想最早开通个人新浪微博的高层之一，现已拥有超过270粉丝；2014年，陈旭东决定投身互联网，成立联想子公司“神奇工场”。

可见，在众多的联想“老人”中，陈旭东的特点，并不“PC化”。按照杨元庆的评价，就是“他喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，这些都是我们需要有的精神。”在回想在神奇工场还未正式运营之时，陈旭东就提出要打造“没大没小、没对没错”的企业文化，这也与杨元庆在KO上所提及的新时代创业精神恰恰契合。

整体而言，陈旭东OPEN的风格使然，会令他与目前联想需要的CHANGE方向一致，所以，我认为，杨元庆的选择不难理解。联想移动去年的业绩与投入其实是不成正比的，可以讲今天的手机市场，都是新公司、新产品和新模式的碰撞。联想，再不CHANGE也许就晚了。