这个话题,我请教过一个特别钦佩的前辈和长者,老人家运作过当地基本上最大的公司,也是当地十几年来经济的主要驱动着之一,公司管理无出其右者,请教之后,印象及其深刻,为尊者讳,大佬的名字隐去,内容分享:
事情的前因是,当年大佬派了一位不足而立的下属去管理一家刚刚重组的上市公司,后来公司起死回生。时隔多年,我问您为什么选择了他?大佬说,我用人,主要看四点:
1.持续学习的能力:
没有经验不要紧、不懂技术也不是问题,关键是要能有持续学习的能力,这样就能保证不被历史的潮流所淘汰,能够有自我成长的机制。是企业领导持续领导的核心要求,所以,持续学习的能力很重要;
2.勇于承担责任:
做领导,要敢于为结果负责,勇于为团队负责。而权责利也是要对等,所以,选人要选择那些勇于承担后果和责任的人。才匹配授予的权利,为结果负责也是执行力较强的表现;
3.有忠诚度:
忠诚是用人的核心,选择的干部,要明确自己的老板是谁,自己的伯乐是谁,不能因为成长了、能力强了,经不住诱惑背叛团队,如果那样就得不偿失了;
4.好的身体:
身体是革命的本钱,没有身体,就没有持续发展的能力,所以身体素质也是考核的重要指标。
笔者愚钝,不能用文字还原当时场景;阅历限制,也有很多理解偏差。
粗浅文字,望能还原十之一二,网读者见谅。