2015年05月21日       
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大众创业、万众创新之后,创业的团队越来越多,老板越来越多。《天下无贼》里,葛优说过一句当时十分脍炙人口的话“人心散了,队伍不好带了”。随着团队的成长和发展,管理的作用越来越大。对于投资人来讲,受行业限制,管理往往也是最薄弱的一环。

 

这个话题,我请教过一个特别钦佩的前辈和长者,老人家运作过当地基本上最大的公司,也是当地十几年来经济的主要驱动着之一,公司管理无出其右者,请教之后,印象及其深刻,为尊者讳,大佬的名字隐去,内容分享:

 

事情的前因是,当年大佬派了一位不足而立的下属去管理一家刚刚重组的上市公司,后来公司起死回生。时隔多年,我问您为什么选择了他?大佬说,我用人,主要看四点:

 

1.持续学习的能力:

没有经验不要紧、不懂技术也不是问题,关键是要能有持续学习的能力,这样就能保证不被历史的潮流所淘汰,能够有自我成长的机制。是企业领导持续领导的核心要求,所以,持续学习的能力很重要;

 

2.勇于承担责任:

做领导,要敢于为结果负责,勇于为团队负责。而权责利也是要对等,所以,选人要选择那些勇于承担后果和责任的人。才匹配授予的权利,为结果负责也是执行力较强的表现;

 

3.有忠诚度:

忠诚是用人的核心,选择的干部,要明确自己的老板是谁,自己的伯乐是谁,不能因为成长了、能力强了,经不住诱惑背叛团队,如果那样就得不偿失了;

 

4.好的身体:

身体是革命的本钱,没有身体,就没有持续发展的能力,所以身体素质也是考核的重要指标。

 

笔者愚钝,不能用文字还原当时场景;阅历限制,也有很多理解偏差。

 

粗浅文字,望能还原十之一二,网读者见谅。

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随机读管理故事:《驴肉卷饼》
一哥们去买驴肉卷饼,对老板说:“给我卷一个,不要葱, 给我多放点肉,放,放,再放,再放点,再多放点……” 
老板抬头看着他,幽幽地说:“我给你卷头驴吧?”   
启示    
服务的前提是利润,利润空间可以被挤压,但绝不能消失,否则连同利润一起消失的还有服务。
所以不要一味的过度要求,每个人都要生存,你拿走了他生存的空间,服务也就消失了。
请尊重每个行业每一位尽心尽力为我们服务的人。
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