张发衡：解析企业人才战略

在与专业投资人、安徽汇能董事长张发衡先生谈到企业人才战略时，他是这样认为的，被能干的人“炒掉”的企业是最差的。要想摆脱不景气的阴影，只能增加确实能创造利润的人才，越是不景气，越要认识到这些人才的价值。

人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。

汇能力图创造一个宽松的环境，与更多的人合作，汇能最喜欢合作的人应该有以下几个特点：①不甘心。②学习力强。③行动力强。④懂得付出。⑤有强烈的沟通意识。⑥诚恳大方。⑦有最基本的道德观。

汇能强调做事先做人，所以汇能需要的是作风扎实的人，善于发现问题并解决问题的人，会用数字说话的人，敢于承担责任的人。

做事效率低，工作不主动的员工，我们是不会录用的。

在公司内部的人才培养方面，公司通过内部的培训提高员工岗位技能，认同公司企业文化，造就符合本公司要求的高素质员工;也通过培训在公司内部发现人才、培养人才，最优化使用人才，使公司的成功与个人成长结合起来，真正使企业与员工之间实现“互动”。

对于高层次的优秀人才要积极引进，智力资本运用的好坏是企业取胜的关键。加大对高水平专业人才的智力资本的投资也是保持企业的管理、技术、营销等重要环节不断创新的必不可少的投入。

在公司内部坚持以人为本的的管理理念，建立重视优秀人才的管理体制、激励机制、分配制度，在公司内创造适合优秀人才发挥的工作环境，给他们施展才华的舞台。创造条件发现人才、培养人才、吸引人才、留住人才。让真正具有才能的人成为汇能投资总部及各地分公司发展的主力军。

当然，我们在力求人才融入汇能这个大家庭的时候，也让他能感受到自己的价值得到体现，能从小处着手，诚如迈克尔.E。格伯所说：“据我所知，脱颖而出的总是那些脚踏实地的人。他们追求细节，讲求实效，从不夸夸其谈，总是能直面平凡生活中的丑恶现实。他们明自在商场上，没成功最大的障碍并不是那些高深的商业原理，而是隐藏在各个不起眼的缝隙当中的细节，比如说销售人员与顾客之间的一通电话，又或者是装卸码头上的收银机。”