女性职业发展拦路虎：企业管理缺口

贝恩公司对1,834 名公司人开展大范围调研，最新结果显示：逾七成职场员工认为性别平等项目未能成功；性别感知的差距依然存在，但缺乏管理重点和投入有限是阻碍 女性 成为公司高管的最大障碍

全球知名管理咨询公司贝恩公司近期开展了一项调研，发现无论是从观念还是从现实角度来看，性别不平等的情况在职场上仍然存在。绝大多数受访者，不论男女都认同工作场所中两性平等的益处。但84%的女性认为性别平等应成为公司的一项战略举措，而持有同一观点的男性受访者比例却仅为48%。贝恩公司发现，缺乏结构化的流程、有效的举措和能贯彻组织内部所有层级的全面监管，是导致许多女性在职场的领导阶梯上停滞不前的根本原因。调研显示，75%的公司高管层未将性别平等作为一项明确的重点，而80%的公司未对此类项目投入足够的资金和资源。

 “如果公司领导层采取系统化的、有针对性的方法找出组织内部导致女性雇员偏离职业升迁轨道的原因，那么实现职场性别平等就不难做到”，此次调研的负责人之一、贝恩公司主席奥里特•加迪什（Orit Gadiesh）女士如是说：“公司需要制定适合公司自身情况的措施。公司有多少名女性员工、她们在哪个职位上停滞不前、影响她们晋升的原因是什么。不了解问题的答案，就没办法解决问题。”

本次调研的负责人认为，公司不仅应认识到判断组织内部性别平等现状的重要性，还应该更进一步，在组织内部的各个层级监督性别平等的发展情况。调研结果显示，许多公司并未收集足够的数据，有效评估并监管性别平等目标的实现进程。只有不足20%的调研受访
者表示他们公司有效运用了性别平等指标，不到一半的受访者了解其公司是否在追踪诸如聘用、晋升及挽留女性雇员的比重等指标。

调研还发现许多公司未能与员工有效沟通组织内部的性别平等项目，也未能让员工积极参与此类项目的设计和实施。约六成的受访者称，他们的公司从未征询过他们对制定性别平等措施的意见和建议。约一成的受访者表示，其公司没有设立任何正式反馈机制或提供相关机会供员工进行公开讨论。

调研发现，男性和女性对于为家庭贡献和牺牲的观念仍存在明显不同。调研负责人表示，尽管这一结果可能在许多人的意料之中，但男女观念的相对差异凸显了众多女性所不断面临的巨大困惑——如何在其职业与家庭的需求和目标中寻找平衡：

• 约九成的受访者（无论男女）表示，男女都可成为家庭的顶梁柱，但只有56%的男性同意或非常同意男女都可以担起照看孩子的重任，相比之下，持有这一观点的女性受访者为80%；
• 各有一半以上的男女受访者（男性：53%，女性：59%）表示，他们将在职业方面做出牺牲；近80%的男性同意或非常同意“他们的配偶或伴侣将会在职业方面做出牺牲”的说法，但仅有45%的女性表示她们的配偶或伴侣会这么做；
• 表示可能选择灵活的职业发展道路或在必要时休长假的女性均是男性的2倍，而愿意从事兼职工作的女性更是多达男性的3倍。

此次调研的负责人之一、贝恩公司合伙人兼全球女性领导委员会主管朱莉•科夫曼（Julie Coffman）女士认为：“公司应建立较为宽松的晋升流程和职业发展道路，并为灵活职业模式平反，以便挖掘员工的领导潜力。面对顶级人才日益稀缺的现状，在组织内部持续开展人才培养是另一明智之举。”

关于职场性别平等调研

贝恩公司于2010年1月6日-1月13日期间对全球1,834 名职场人士开展了一项调研，旨在更好地了解在职场性别平等方面的观点。超过一半的受访者为“高级经理”或“主管”，约3/4的受访者为女性。调研结果在Bain.com、HBR.org等网站上均有登载，并直接发送给多家公司供发布传播。