这个故事的本义是告诉人们石头和木头的寿命长与短，而不是短期表面现象的有用与无用。前年参加一个国家级最大的农机产品展销会议，这个会议在中国连续举办了二十多年，深受广大企业与 销售 商的欢迎，是中国目前影响力最大的长久不衰的盛会。这一届会议新增加了一个内容，---人才交流展区。展区中碰到了一个熟悉的知名企业的老板，自然也就聊起了人才流动的问题。他说，近些年来，他一直苦闷于留不住人才，而且，最让他伤心的是创业时期的老员工一个个都离他而去，而他想不通的是给他们的待遇都是很丰厚的。听了他的话后我说，其实很简单，我是旁观者清啊。他瞪大眼睛看着我说，你说的很轻巧。我说，是的，你想想，你的企业从白手起家到现在，固定资产是多少？他说，注册资金一个多亿啊，固定资产现在有2个多亿吧。我说，那么你的老员工呢？他们现在有楼房有车吗？他说，有的有楼房，有的有车，楼房和车都有的目前还没有。我说，这就对了，还需要再解释吗？于是他说，我懂得你说的股权制了，但是在中国，很难有企业家做得到。
纵观中国数以万计的规模企业经过三十年的高速发展，到现在还剩下几个？生生死死，起起伏伏，大家有目共睹。仔细分析后不难发现，只要一说到企业不景气，归咎的一个主要原因是人才问题，而谈到人才问题上，大家都会归咎于企业在用人机制方面存在主要问题，诸多如 薪酬 体系、激励机制不合理以及企业不注重培育 企业文化 等等。其实，这都是表面现象，而实质问题是大家忽视了的股权问题。正因为在这股权的作用下，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。关于企业因为股权制迅猛发展的案例，蒙牛和阿里巴巴就是很好的见证，本文不再赘述。
一个企业发展的过程中，流动最频繁的是技术人员、销售人员以及管理人员，这些人员离开企业后，其所掌握的技术、客户资料以及企业信息等商业机密资源会随之流失，最要命的是人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本的上升，如老员工离职后的生产损失成本及新人才的失误和浪费带来的成本等。同时企业要重新招聘、学习 新的人才等；人才流失大多会在本行业内发生，他们或是自己创业、自立门户，或是流向竞争对手企业，无论何种情况都有可能形成更大的竞争力反差；人才的流失，还会使外界对企业猜想是不是领导不容人、企业留不住人才，是不是企业出了问题、经营不善等等，造成了这些企业经济上、商誉上、形象上的许多消极的影响。要改变这样的状况，就得从根本原因入手，找出解决问题的根本策略。这个根本的策略，就是大多数企业家们不愿意谈到的企业的股权分配。
现在，中国的企业大都是有限公司，很少有股份制有限责任公司，即使有的是股份制有限责任公司，也是徒有虚名。那么，反映出来的本质就是企业是一个人说了算，老板说什么就是什么。虽然他们也给人才缴纳各种福利待遇，提高奖励薪酬，但是，最终都逃脱不了人才的流失。前些日子我们这儿有个企业给人才缴纳100%的五险一金，但是，很多人才竟然对此漠不关注。问及他们，几乎异口同声说出一句话，现在在哪个企业都不安全，能干多长时间谁的心里也没个数，缴纳那些保险等我们离开了以后，再找谁给缴纳啊？这也说明了新时期下，当代人才们已经失去了那种以厂为家的思想，他们想的只是眼前利益。导致这种眼前利益的思想原因是中国的企业不规范，没有形成自己的企业文化，中国的企业老板从内心深处没有发展成为国际化公司的长远眼光，他们一方面对人才的流失痛心疾首，一方面又不给人才一个真正融合成为共同的大家庭的环境。只是感觉木头比石头有用，但是，木头能发挥多大的用途却模糊不清。所以，挖起人才来不顾成本，用起人才来斤斤计较，这儿样下去的结果可想而知！
企业只有完全实施股权制才会根基长青。目前，企业通常都是以薪酬来衡量个人对企业的价值，特别是常常用来评价个人的能力、地位、业绩甚至发展前景等。但是，这样的年薪来衡量的薪酬能发挥多大的作用？能不能永远的留住人才？假如还有企业给予更高的薪酬，你的人才会不会离你而去？
当一个企业发展壮大的过程中，作为企业的老板风光无限，从物质到社会地位都无比荣光，可是，跟随他一路走来的做出卓越贡献的员工呢？他们是否也像老板一样无比荣光呢？或许有的老板给了他们一笔不小的财富，但是，比起创业时候白手起家的老板呢？他们的心里是否也平衡呢？这就是当下的人才们对于工资激励手段，奖金激励手段，福利激励手段等条件不为重视的主要原因。他们只关注的是每月能赚多少钱，这笔钱在当地是不是最具诱惑力的。至于企业能不能长久发展，那是老板自己的事情，企业倒闭了，他们可以到另外一个企业去干，甚至如果这个月工资低了，下个月他们就要走人。这就是一个企业老板吝啬股权的悲哀！
经济利益激励是目前企业内部使用的非常普遍的一种激励模式，企业可以高薪聘来人才，这只是企业依靠待遇留人的传统做法，但是不能永远保证都是高薪吧。这种做法现在已经过时了，时代在发展，企业要留住人才必须要有合理的分配机制做保证，要把财富的分配与人才的贡献对等起来，真正让人才有权获取最大份额的财富。那么，只有真正采取股权制的形式，才是企业永葆青春活力和立于不败之地的唯一保证。当然，在这个前提下，企业首先要继续更好地提供人才的发展空间，充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现人才自身价值，从而增强对企业的归属感和责任感，竭诚为企业服务。
不管什么时候，企业要依靠事业留人，依靠团队发展，有了股权后，企业不要再在各种物质奖励上下气力，要在荣誉奖励上下功夫，比如制定发明创造、技术革新、合理化建议奖励等一系列奖励办法，并积极向上级主管机关和政府部门推荐、申报奖励项目。试想，一个企业每年都有若干人被评为国家省市级劳动模范或先进工作者，分别享受国家和部、省、市级政府的特殊津贴或拔尖人才，这个企业能不健健康康地蓬勃发展吗？这个企业能不保持旺盛的发展势头吗？
其次，有了股权制后，企业发展前景就会具体和明朗。
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